Ｅｘｅｃｕｔｉｖｅ Ｓｕｍｍａｒｙ Ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｉｓ ａ ｓｍａｌｌ, ｌｏｃａｌ ｐｅｔ ｓｔｏｒｅ ｔｈａｔ ｉｓ ｌｏｃａｔｅｄ ｉｎ Ｌｏｗｅｒ Ｂｕｒｒｅｌｌ, ＰＡ.
Ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｃａｒｒｉｅｓ ａ ｗｉｄｅ ｒａｎｇｅ ｏｆ ｓｍａｌｌ ｐｅｔｓ, ｐｅｔ ｆｏｏｄ, ｐｅｔ ｔｏｙｓ, ａｎｄ ｈａｓ ａ ｔｈｒｉｖｉｎｇ ｐｅｔ ｇｒｏｏｍｉｎｇ ｓｅｒｖｉｃｅ.
Ｔｈｅｙ ｈａｖｅ ｂｅｅｎ ｏｐｅｎ ｕｎｄｅｒ ｄｉｆｆｅｒｅｎｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｆｏｒ ａｐｐｒｏｘｉｍａｔｅｌｙ 15 ｙｅａｒｓ.
Ｔｈｅｙ ｈａｖｅ ｂｅｅｎ ｏｐｅｎ ｕｎｄｅｒ ｔｈｅ ｃｕｒｒｅｎｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｆｏｒ ａｌｍｏｓｔ ｔｗｏ ｙｅａｒｓ ｎｏｗ.
Ｔｈｅｙ ａｒｅ ｔｈｅ ｏｎｌｙ ｐｅｔ ｓｈｏｐ ｗｉｔｈｉｎ ａｐｐｒｏｘｉｍａｔｅｌｙ 15 ｍｉｌｅｓ ｏｆ Ｌｏｗｅｒ Ｂｕｒｒｅｌｌ ｗｉｔｈ ＰｅｔＬａｎｄ ａｎｄ ａｎｏｔｈｅｒ ｎａｔｉｏｎａｌ ｃｈａｉｎ ｓｔｏｒｅ ｂｅｉｎｇ ｔｈｅ ｃｌｏｓｅｓｔ.
Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｗｏｕｌｄ ｌｉｋｅ ｔｏ ｅｘｔｅｎｄ ｉｔｓ ｏｆｆｅｒｉｎｇｓ ｔｏ ｔｈｅ ａｒｅａ ｂｙ ｅｘｐａｎｄｉｎｇ ｉｔｓ ｂｒｉｃｋ ａｎｄ ｍｏｒｔａｒ ｓｔｏｒｅ ｉｎｔｏ ｔｈｅ ｅ-ｂｕｓｉｎｅｓｓ ａｒｅｎａ.
Ｂｙ ｅｘｐａｎｄｉｎｇ ｉｔｓ ｂｒｉｃｋ ａｎｄ ｍｏｒｔａｒ ｓｔｏｒｅ ｉｎｔｏ ｔｈｅ ｅ-ｂｕｓｉｎｅｓｓ ａｒｅｎａ, ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｗｉｌｌ ｇｅｎｅｒａｔｅ ａｐｐｒｏｘｉｍａｔｅｌｙ 20% ｍｏｒｅ ｒｅｖｅｎｕｅ ｐｅｒ ｙｅａｒ.
Ｉｎ ｏｒｄｅｒ ｔｏ ａｃｈｉｅｖｅ ｔｈｉｓ ｇｏａｌ, ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｍｕｓｔ ｉｍｐｌｅｍｅｎｔ ｓｅｖｅｒａｌ ｌｏｎｇ-ｔｅｒｍ ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ ｔｈａｔ ｗｉｌｌ ｇｕｉｄｅ ｔｈｅｍ ｔｏ ｔｈｅ ｆｕｌｌ ｂｅｎｅｆｉｔｓ ｏｆ ｔｈｅ ｅ-ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｗｏｒｌｄ.
Ｆｉｒｓｔ, ｔｈｅｙ ｍｕｓｔ ａｄｄ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ ｔｏ ｔｈｅｉｒ ｓｔｏｒｅ.
Ｃｕｒｒｅｎｔｌｙ, ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｕｓｅｓ ｌｅｄｇｅｒ ｂｏｏｋｓ ｉｎｓｔｅａｄ ｏｆ ａｃｃｏｕｎｔｉｎｇ ａｎｄ ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ ｓｏｆｔｗａｒｅ.
Ｔｈｉｓ ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ｐｌａｎ ｒｅｑｕｉｒｅｓ ｔｈａｔ ｔｈｅｙ ｉｍｐｌｅｍｅｎｔ ＱｕｉｃｋＢｏｏｋｓ Ｐｒｏ ｗｉｔｈｉｎ ｔｗｏ ｍｏｎｔｈｓ ｏｆ ｔｈｅ ｐｌａｎ ｂｅｉｎｇ ａｃｃｅｐｔｅｄ ｉｎ ｏｒｄｅｒ ｔｏ ｔｒａｃｋ ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ ａｎｄ ａｃｃｏｕｎｔｉｎｇ ｅｌｅｃｔｒｏｎｉｃａｌｌｙ.
Ｗｈｉｌｅ ｔｈｉｓ ｉｓ ｂｅｉｎｇ ｃｏｍｐｌｅｔｅｄ, ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｗｉｌｌ ｈａｖｅ ａ ｗｅｂ ｄｅｓｉｇｎ ｓｅｒｖｉｃｅ ｃｒｅａｔｅ ａ ｓｔａｔｉｃ ｗｅｂ ｓｉｔｅ ｔｈａｔ ｔｈｅｙ ｃａｎ ｓｔａｒｔ ｔｏ ｐｕｂｌｉｃｉｚｅ.
Ａｆｔｅｒ ｔｈｅ ｓｔａｔｉｃ ｓｉｔｅ ｉｓ ｉｎ ｐｌａｃｅ ａｎｄ ｔｈｅ ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ ｉｓ ｉｎ ｅｌｅｃｔｒｏｎｉｃ ｆｏｒｍａｔ, ｔｈｅ ｗｅｂ ｓｉｔｅ ｄｅｓｉｇｎｅｒｓ ｗｉｌｌ ｓｔａｒｔ ｔｏ ｉｍｐｌｅｍｅｎｔ ｍｏｒｅ ｉｎｔｅｒａｃｔｉｖｅ ｆｅａｔｕｒｅｓ ｏｎ ｔｈｅ ｗｅｂ ｓｉｔｅ.
Ｏｎｃｅ ｔｈｅ ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ｐｌａｎ ｉｓ ｆｕｌｌｙ ｉｍｐｌｅｍｅｎｔｅｄ, ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｃａｎ ｅｘｐｅｃｔ ｔｏ ｂｒｅａｋ ｅｖｅｎ ｏｎ ｔｈｅｉｒ ｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔ ｉｎ ａｐｐｒｏｘｉｍａｔｅｌｙ ｆｏｕｒ ｍｏｎｔｈｓ ｔｉｍｅ.
Ｔｈｉｓ ｆｉｇｕｒｅ ｉｓ ｂａｓｅｄ ｏｎ ａｐｐｒｏｘｉｍａｔｅｌｙ 20% ｉｎｃｒｅａｓｅ ｉｎ ｒｅｖｅｎｕｅｓ ｐｅｒ ｍｏｎｔｈ, ａｂｏｕｔ $4,000, ｗｅｉｇｈｅｄ ａｇａｉｎｓｔ ａｎ ｉｎｉｔｉａｌ ｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔ ｏｆ $14,000.
Ｔｈｅ ｇｒｅａｔｅｓｔ ｒｉｓｋ ｔｏ ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｃｏｍｅｓ ｉｎ ｔｈｅ ｆｏｒｍ ｏｆ ｈａｃｋｅｒｓ ａｎｄ ｏｔｈｅｒ ｍａｌｉｃｉｏｕｓ ｕｓｅｒｓ.
Ｉｎ ｏｒｄｅｒ ｔｏ ｍｉｔｉｇａｔｅ ｔｈｉｓ ｒｉｓｋ, ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｗｉｌｌ ｏｕｔｓｏｕｒｃｅ ｔｈｅ ｗｅｂ-ｈｏｓｔｉｎｇ ｐｏｒｔｉｏｎ ｏｆ ｉｔｓ ｅ-ｂｕｓｉｎｅｓｓ.
Ｔｈｅ ｈｏｓｔｉｎｇ ｃｏｍｐａｎｙ ｗｉｌｌ ｈａｖｅ ｔｈｅ ｅｘｐｅｒｔｉｓｅ ｔｏ ｃｏｎｆｉｇｕｒｅ ｔｈｅ ｓｙｓｔｅｍｓ ｃｏｒｒｅｃｔｌｙ ａｎｄ ｍａｉｎｔａｉｎ ｓｅｃｕｒｉｔｙ ｐａｔｃｈｅｓ, ｅｔｃ ｆｏｒ ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ.
Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ Ｐｌａｎ
Ｃｏｍｐａｎｙ Ｂａｃｋｇｒｏｕｎｄ
Ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｉｓ ａ ｓｍａｌｌ, ｌｏｃａｌ ｐｅｔ ｓｔｏｒｅ ｔｈａｔ ｉｓ ｌｏｃａｔｅｄ ｉｎ Ｌｏｗｅｒ Ｂｕｒｒｅｌｌ, ＰＡ.
Ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｃａｒｒｉｅｓ ａ ｗｉｄｅ ｒａｎｇｅ ｏｆ ｓｍａｌｌ ｐｅｔｓ, ｐｅｔ ｆｏｏｄ, ｐｅｔ ｔｏｙｓ, ａｎｄ ｈａｓ ａ ｔｈｒｉｖｉｎｇ ｐｅｔ ｇｒｏｏｍｉｎｇ ｓｅｒｖｉｃｅ.
Ｔｈｅｙ ｏｆｆｅｒ ａ ｎｕｍｂｅｒ ｏｆ ｄｉｆｆｅｒｅｎｔ ｌｉｚａｒｄｓ, ｂｉｒｄｓ, ｍｉｃｅ, ｋｉｔｔｅｎｓ, ａｎｄ ｏｔｈｅｒ ｃｒｅａｔｕｒｅｓ.
Ｔｈｅｙ ａｌｓｏ ｈａｖｅ ａ ｌａｒｇｅ ｃｏｌｌｅｃｔｉｏｎ ｏｆ ｆｉｓｈ ａｖａｉｌａｂｌｅ ｆｏｒ ｓａｌｅ ａｌｏｎｇ ｗｉｔｈ ａｑｕａｒｉｕｍｓ ａｎｄ ｓｕｐｐｌｉｅｓ.
Ｔｈｅｙ ａｌｓｏ ｏｆｆｅｒ ａ ｐｅｔ ｇｒｏｏｍｉｎｇ ｓｅｒｖｉｃｅ ｃｏｎｃｅｎｔｒａｔｉｎｇ ｏｎ ｄｏｇｓ ａｎｄ ｃａｔｓ, ｂｕｔ ｔｈｅｙ ｗｉｌｌ ａｌｓｏ ｇｒｏｏｍ ｏｔｈｅｒ ａｎｉｍａｌｓ ａｓ ｄｅｍａｎｄ ｃａｌｌｓ ｆｏｒ.
Ｔｈｅｙ ｈａｖｅ ｂｅｅｎ ｏｐｅｎ ｕｎｄｅｒ ｄｉｆｆｅｒｅｎｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｆｏｒ ａｐｐｒｏｘｉｍａｔｅｌｙ 15 ｙｅａｒｓ.
Ｔｈｅｙ ｈａｖｅ ｂｅｅｎ ｏｐｅｎ ｕｎｄｅｒ ｔｈｅ ｃｕｒｒｅｎｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｆｏｒ ａｌｍｏｓｔ ｔｗｏ ｙｅａｒｓ ｎｏｗ.
Ｔｈｅｙ ｅｍｐｌｏｙ ｔｗｏ ｆｕｌｌ ｔｉｍｅ ｇｒｏｏｍｅｒｓ, ｔｗｏ ｐａｒｔ ｔｉｍｅ ｇｒｏｏｍｅｒｓ, ｔｈｒｅｅ ｐａｒｔ ｔｉｍｅ ｅｍｐｌｏｙｅｅｓ, ｔｈｅ ｏｗｎｅｒ ａｓ ｔｈｅ ｍａｎａｇｅｒ, ａｎｄ ｈｅｒ ｈｕｓｂａｎｄ ａｓ ｐａｒｔ ｔｉｍｅ ｍａｎａｇｅｒ.
Ｔｈｅｙ ａｒｅ ｔｈｅ ｏｎｌｙ ｐｅｔ ｓｈｏｐ ｗｉｔｈｉｎ ａｐｐｒｏｘｉｍａｔｅｌｙ 12 ｍｉｌｅｓ ｏｆ Ｌｏｗｅｒ Ｂｕｒｒｅｌｌ ｗｉｔｈ ＰｅｔＬａｎｄ ａｎｄ ａｎｏｔｈｅｒ ｎａｔｉｏｎａｌ ｃｈａｉｎ ｓｔｏｒｅ ｂｅｉｎｇ ｔｈｅ ｃｌｏｓｅｓｔ.
Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｃｕｒｒｅｎｔｌｙ ｌｅａｓｅｓ ｓｐａｃｅ ｉｎｓｉｄｅ ａ ｂｕｉｌｄｉｎｇ ｔｈａｔ ｈａｓ ｓｅｖｅｒａｌ ｏｔｈｅｒ ｂｕｓｉｎｅｓｓｅｓ ｉｎ ｉｔ ａｓ ｗｅｌｌ.
Ｔｈｅｙ ａｒｅ ｃｕｒｒｅｎｔｌｙ ｌｉｍｉｔｅｄ ｉｎ ｔｈｅ ｓｉｚｅ ｏｆ ｔｈｅｉｒ ｓｔｏｒｅ ｂｅｃａｕｓｅ ａｎｙ ｅｍｐｔｙ ｌｏｃａｔｉｏｎｓ ｉｎ ｔｈｅ ｂｕｉｌｄｉｎｇ ａｒｅ ｎｏｔ ａｄｊａｃｅｎｔ ｔｏ ｔｈｅｉｒ ｃｕｒｒｅｎｔ ｓｐａｃｅ.
Ｔｈｅｙ ｈａｖｅ ｄｉｓｃｕｓｓｅｄ ｌｏｏｋｉｎｇ ｔｏ ｒｅｌｏｃａｔｅ ｔｏ ａ ｌｏｃａｔｉｏｎ ｔｈａｔ ｏｆｆｅｒｓ ｇｒｅａｔｅｒ ｓｐａｃｅ ｆｏｒ ｓｈｏｗｒｏｏｍｓ, ｓｔｏｃｋ ｉｔｅｍｓ, ａｎｄ ｍｏｒｅ ｇｒｏｏｍｉｎｇ ｂａｙｓ.
Ｔｈｅｙ ｄｏ ｎｏｔ ｃｕｒｒｅｎｔｌｙ ｈａｖｅ ｔｈｅｉｒ ｏｗｎ ｗｅｂｓｉｔｅ, ｂｕｔ ｔｈｅｙ ｄｏ ｈａｖｅ ａ ｓｉｎｇｌｅ ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ ｐａｇｅ ｏｎ ｔｈｅ ｗｗｗ.ｂｉｚｂｕｒｇｈ.ｃｏｍ ｗｅｂｓｉｔｅ ｔｈａｔ ｐｒｏｍｏｔｅｓ ｂｕｓｉｎｅｓｓｅｓ ｉｎ ｔｈｅ Ｐｉｔｔｓｂｕｒｇｈ, ＰＡ ｒｅｇｉｏｎ.
Ｔｈｉｓ ｓｉｔｅ ｈａｓ ｔｈｅ ｓｔｏｒｅ ｈｏｕｒｓ ａｎｄ ｌｏｃａｔｉｏｎ ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ ｌｉｓｔｅｄ, ｂｕｔ ｉｓ ａ ｓｔａｔｉｃ ｐａｇｅ ｗｉｔｈ ｎｏ ｏｐｔｉｏｎｓ ｆｏｒ ａｎｙ ｉｎｔｅｒａｃｔｉｏｎｓ.
Ｂｅｉｎｇ ｔｈａｔ ｔｈｅｙ ｈａｖｅ ｂｅｅｎ ａ ｓｍａｌｌ, ｆａｍｉｌｙ ｏｗｎｅｄ ｂｕｓｉｎｅｓｓ, Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｈａｓ ｎｅｖｅｒ ｔａｋｅｎ ｔｈｅ ｔｉｍｅ ｔｏ ｃｒｅａｔｅ ａ ｖｉｓｉｏｎ ｏｒ ｍｉｓｓｉｏｎ ｓｔａｔｅｍｅｎｔ.
Ａｓ ｐａｒｔ ｏｆ ｔｈｅｉｒ ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ｐｌａｎ, ｔｈｅ ｆｏｌｌｏｗｉｎｇ ｖｉｓｉｏｎ ａｎｄ ｍｉｓｓｉｏｎ ｓｔａｔｅｍｅｎｔｓ ａｒｅ ｂｅｉｎｇ ｐｒｏｐｏｓｅｄ ｔｏ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｆｏｒ ａｄｏｐｔｉｏｎ.
Ｖｉｓｉｏｎ Ｓｔａｔｅｍｅｎｔ
Ｐｒｏｖｉｄｉｎｇ Ｐｅｔｓ, Ｃａｒｉｎｇ ｆｏｒ Ｐｅｔｓ, Ｂｕｉｌｄｉｎｇ Ｌｏｖｅ.
Ｔｈｅｓｅ ｔｈｒｅｅ ｐｈｒａｓｅｓ ｃｏｍｂｉｎｅ ｔｏ ｏｕｔｌｉｎｅ ｗｈａｔ ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｉｓ ａｌｌ ａｂｏｕｔ.
Ｔｈｅ ｆｉｒｓｔ ｐｈｒａｓｅ, Ｐｒｏｖｉｄｉｎｇ Ｐｅｔｓ, ｉｓ ｏｎｅ ｏｆ ｔｈｅ ｍａｉｎ ｏｂｊｅｃｔｉｖｅｓ ｏｆ ｔｈｅ ｐｅｔ ｓｔｏｒｅ: Ｔｏ ｐｒｏｖｉｄｅ ｐｅｔｓ ｔｏ ｐｅｒｓｏｎｓ ｏｆ ａｌｌ ａｇｅｓ.
Ｔｈｅｙ ｃｕｒｒｅｎｔｌｙ ｄｏ ｔｈｉｓ ｗｉｔｈ ｔｈｅｉｒ ｓｅｌｅｃｔｉｏｎ ｏｆ ｓｍａｌｌ ｐｅｔｓ ａｎｄ ｆｉｓｈ.
Ｔｈｅ ｓｅｃｏｎｄ ｐｈｒａｓｅ, ｃａｒｉｎｇ ｆｏｒ ｐｅｔｓ ｉｓ ｗｈａｔ ｔｈｅｙ ｐｒｏｖｉｄｅ ｗｉｔｈ ｔｈｅ ｇｒｏｏｍｉｎｇ ｓｅｒｖｉｃｅ ａｎｄ ｔｈｅ ｆｏｏｄ ａｎｄ ｔｏｙ ａｒｅａｓ.
Ｂｕｉｌｄｉｎｇ ｌｏｖｅ ｉｓ ｔｈｅｉｒ ｏｂｊｅｃｔｉｖｅ ｗｈｅｎ ｐｌａｃｉｎｇ ｐｅｔｓ ｉｎ ｈｏｍｅｓ.
Ｔｈｅｙ ｒｅｓｅｒｖｅ ｔｈｅ ｒｉｇｈｔ ｔｏ ｒｅｆｕｓｅ ｔｏ ｓｅｌｌ ａｎｙ ａｎｉｍａｌ ｉｆ ｔｈｅｙ ｈａｖｅ ａｎｙ ｄｏｕｂｔｓ ｏｎ ｔｈｅ ｃａｒｅ ｔｈａｔ ｉｔ ｍｉｇｈｔ ｒｅｃｅｉｖｅ.
Ｗｈｅｎ ｔｈｅｙ ｂｕｉｌｄ ｌｏｖｅ ｏｆ ｐｅｔｓ ｉｎｔｏ ｔｈｅｉｒ ｃｕｓｔｏｍｅｒｓ, ｔｈｅｙ ａｒｅ ｅｎｓｕｒｉｎｇ ｔｈａｔ ｔｈｅｓｅ ｏｗｎｅｒｓ ｗｉｌｌ ｃｏｎｔｉｎｕｅ ｔｏ ｃａｒｅ ｆｏｒ ｔｈｅｉｒ ｐｅｔｓ ｗｈｉｃｈ ｍｅａｎｓ ｒｅｐｅａｔ ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｆｏｒ ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ.
Ｍｉｓｓｉｏｎ Ｓｔａｔｅｍｅｎｔ
"Ｔｈｅ ｍｉｓｓｉｏｎ ｏｆ ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｉｓ ｔｏ ｐｒｏｖｉｄｅ ｐｅｔｓ ａｎｄ ｓｅｒｖｉｃｅｓ ｔｏ ｔｈｅ ｐｅｏｐｌｅ ｏｆ Ｌｏｗｅｒ Ｂｕｒｒｅｌｌ ａｎｄ ｉｔｓ ｓｕｒｒｏｕｎｄｉｎｇ ｃｏｍｍｕｎｉｔｉｅｓ ｗｈｉｌｅ ｂｕｉｌｄｉｎｇ ｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐｓ ｗｉｔｈ ｏｕｒ ｃｕｓｔｏｍｅｒｓ." Ｔｈｉｓ ｍｉｓｓｉｏｎ ｓｔａｔｅｍｅｎｔ ｇｕｉｄｅｓ ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｉｎ ｈｏｗ ｔｈｅｙ ｓｈｏｕｌｄ ｃｏｎｄｕｃｔ ｔｈｅｉｒ ｂｕｓｉｎｅｓｓ.
Ｉｔ ｓｈｏｗｓ ｔｈａｔ ｅｍｐｌｏｙｅｅｓ ｓｈｏｕｌｄ ｓｔｒｉｖｅ ｔｏ ｐｒｏｖｉｄｅ ｔｈｅ ｐｅｔｓ ａｎｄ ｓｅｒｖｉｃｅｓ ｔｈａｔ ｔｈｅ ｃｕｓｔｏｍｅｒｓ ｗａｎｔ, ｗｈｉｌｅ ａｔ ｔｈｅ ｓａｍｅ ｔｉｍｅ ｔｒｙｉｎｇ ｔｏ ｂｕｉｌｄ ａ ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐ ｗｉｔｈ ｔｈｅ ｃｕｓｔｏｍｅｒ.
Ｔｈｉｓ ｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐ, ａｌｏｎｇ ｗｉｔｈ ｓｔｒｏｎｇ ｃｕｓｔｏｍｅｒ ｓｅｒｖｉｃｅ ａｎｄ ｑｕａｌｉｔｙ ｐｒｏｄｕｃｔｓ, ｉｓ ｗｈａｔ ｗｉｌｌ ｋｅｅｐ ｔｈｅ ｃｕｓｔｏｍｅｒｓ ｃｏｍｉｎｇ ｂａｃｋ ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ａｎｄ ｂｅｉｎｇ ｒｅｐｅａｔ ｃｕｓｔｏｍｅｒｓ.
Ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌ Ａｎａｌｙｓｉｓ
Ｉｎｔｅｒｎａｌ Ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ
Ｔｈｅ ｉｎｔｅｒｎａｌ ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ ｆｏｒ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｃａｎ ｂｅ ｅｘａｍｉｎｅｄ ｂｙ ｌｏｏｋｉｎｇ ａｔ ｂｏｔｈ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ'ｓ ｓｔｒｅｎｇｔｈｓ ａｎｄ ｗｅａｋｎｅｓｓｅｓ.
Ｓｔｒｅｎｇｔｈｓ
Ｌａｃｋ ｏｆ ｉｍｍｅｄｉａｔｅ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ
Ｎａｍｅ ｒｅｃｏｇｎｉｔｉｏｎ ｉｎ ａｒｅａ
Ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ
Ｅｘｉｓｔｉｎｇ ｃｕｓｔｏｍｅｒ ｂａｓｅ ｆｏｒ ｇｒｏｏｍｅｒｓ
Ｗｅａｋｎｅｓｓｅｓ
Ｌｏｗ ｔｏ ｎｏ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ ｅｘｉｓｔｓ ｉｎ ｓｔｏｒｅ
Ｎｏ ｓｐａｃｅ ａｖａｉｌａｂｌｅ ｆｏｒ ｅｘｐａｎｓｉｏｎ
Ｓｅｖｅｒａｌ ｃｏｍｐｅｔｉｔｏｒｓ ｆｏｒ ｇｒｏｏｍｉｎｇ ｉｎ ｔｈｅ ｉｍｍｅｄｉａｔｅ ａｒｅａ
Ｌａｃｋ ｏｆ ｉｍｍｅｄｉａｔｅ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ
Ｏｔｈｅｒ ｔｈａｎ ｇｒｏｏｍｉｎｇ ｓｈｏｐｓ ｉｎ ｔｈｅ ｉｍｍｅｄｉａｔｅ ａｒｅａ, ｔｈｅ ｎｅａｒｅｓｔ ｃｏｍｐｅｔｉｔｏｒ ｔｈａｔ ｓｅｌｌｓ ｓｍａｌｌ ａｎｉｍａｌｓ ａｎｄ ｆｉｓｈ ａｒｅ ａｐｐｒｏｘｉｍａｔｅｌｙ 15 ｍｉｌｅｓ ａｗａｙ.
Ｔｈｉｓ ａｌｌｏｗｓ ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｔｈｅ ａｂｉｌｉｔｙ ｔｏ ｂｅ ｔｈｅ ｏｎｌｙ ｓｔｏｒｅ ａｒｏｕｎｄ ｔｈａｔ ｓｕｐｐｌｉｅｓ ｔｈｅｓｅ ｐｅｔｓ ａｎｄ ｆｉｓｈ, ｄｒｉｖｉｎｇ ｄｏｗｎ ｐｒｉｃｅ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ.
Ｎａｍｅ ｒｅｃｏｇｎｉｔｉｏｎ ｉｎ ｔｈｅ ａｒｅａ
Ｓｉｎｃｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｈａｓ ｂｅｅｎ ｉｎ ｏｐｅｒａｔｉｏｎ ｆｏｒ ｏｖｅｒ 15 ｙｅａｒｓ, ｍｏｓｔ ｐｅｏｐｌｅ ｉｎ ｔｈｅ ａｒｅａ ｋｎｏｗ ｔｈｅ ｎａｍｅ ｏｆ ｔｈｅ ｓｔｏｒｅ ａｎｄ ｒｉｇｈｔ ｗｈｅｒｅ ｉｔ ｉｓ ｌｏｃａｔｅｄ.
Ｍａｎｙ ｌｏｃａｌｓ ｐｒｅｆｅｒ ｔｏ ｓｈｏｐ ａｔ ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｉｎｓｔｅａｄ ｏｆ ｄｒｉｖｉｎｇ 15 ｍｉｌｅｓ ｔｏ ｔｈｅ ｌａｒｇｅｒ ｓｔｏｒｅｓ ａｎｄ ｆｉｇｈｔｉｎｇ ｔｈｅ ｔｒａｆｆｉｃ ｔｈａｔ ｉｓ ａｓｓｏｃｉａｔｅｄ ｗｉｔｈ ｇｅｔｔｉｎｇ ｔｏ ｔｈｅｍ.
Ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ
Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｅｍｐｌｏｙｅｅｓ ａｒｅ ａｌｌ ａｎｉｍａｌ ｅｎｔｈｕｓｉａｓｔｓ.
Ａｓ ｓｕｃｈ, ｔｈｅｙ ｈａｖｅ ａ ｖａｒｉｅｔｙ ｏｆ ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ ａｂｏｕｔ ｍｏｓｔ ｐｅｔｓ.
Ｔｈｉｓ ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ ｌｅｎｄｓ ｉｔｓｅｌｆ ｔｏ ｃｕｓｔｏｍｅｒ ｓｅｒｖｉｃｅ ｗｈｅｎ ｔｈｅ ｃｕｓｔｏｍｅｒ ｉｓ ｎｏｔ ｓｕｒｅ ｗｈａｔ ｔｈｅｙ ｒｅａｌｌｙ ｎｅｅｄ ｏｒ ｗａｎｔ.
Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｅｍｐｌｏｙｅｅｓ ｈａｖｅ ｔｈｅ ａｂｉｌｉｔｙ ｔｏ ｏｆｆｅｒ ｔｈｅ ｇｕｉｄａｎｃｅ ｔｈａｔ ｔｈｅ ｃｕｓｔｏｍｅｒ ｎｅｅｄｓ ｂｅｃａｕｓｅ ｍｏｓｔ ｏｆ ｔｈｅ ｅｍｐｌｏｙｅｅｓ ｈａｖｅ ｂｅｅｎ ｔｈｒｏｕｇｈ ｔｈｅ ｓａｍｅ ｏｒ ａ ｓｉｍｉｌａｒ ｓｉｔｕａｔｉｏｎ ｗｉｔｈ ｏｎｅ ｏｆ ｔｈｅｉｒ ｐｅｔｓ.
Ｅｘｉｓｔｉｎｇ ｃｕｓｔｏｍｅｒ ｂａｓｅ ｆｏｒ Ｇｒｏｏｍｅｒｓ
Ｍａｎｙ ｐｅｏｐｌｅ ｄｏｔ ｏｖｅｒ ｔｈｅｉｒ ａｎｉｍａｌｓ ａｓ ｉｆ ｔｈｅｙ ｗｅｒｅ ｔｈｅｉｒ ｏｗｎ ｃｈｉｌｄｒｅｎ.
Ａｓ ｗｉｔｈ ｙｏｕｒ ｏｗｎ ｃｈｉｌｄｒｅｎ, ｙｏｕ ｄｏｎ'ｔ ｊｕｓｔ ｔａｋｅ ｔｈｅｍ ｔｏ ａｎｙ ｂａｒｂｅｒ ｏｒ ｈａｉｒｓｔｙｌｉｓｔ ｗｈｅｒｅ ｙｏｕ ｈａｐｐｅｎ ｔｏ ｂｅ.
Ｙｏｕ ｆｉｎｄ ｙｏｕｒ ｇｒｏｏｍｅｒ ａｎｄ ｙｏｕ ｓｔａｙ ｗｉｔｈ ｔｈｅｍ.
Ｔｈｅ ｇｒｏｏｍｅｒｓ ｔｈａｔ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｅｍｐｌｏｙｅｅ'ｓ ａｒｅ ｏｆ ｔｈｅ ｈｉｇｈｅｓｔ ｃａｌｉｂｅｒ ａｎｄ ｈａｖｅ ｂｅｅｎ ｄｏｉｎｇ ｔｈｉｓ ｆｏｒ ｍａｎｙ ｙｅａｒｓ.
Ａｓ ｓｕｃｈ, ｔｈｅｙ ｈａｖｅ ａ ｓｏｌｉｄ ｃｕｓｔｏｍｅｒ ｂａｓｅ ｔｈａｔ ｔｈｅｙ ｐｒｏｖｉｄｅ ｔｈｅｉｒ ｓｅｒｖｉｃｅｓ ｔｏ.
Ｔｈｉｓ ｃｕｓｔｏｍｅｒ ｂａｓｅ ｈｅｌｐｓ ｔｈｅ ｓｔｏｒｅ ｂｅｃａｕｓｅ ｔｈｅｙ ｋｅｅｐ ｔｈｅ ｃｕｓｔｏｍｅｒｓ ｈａｐｐｙ ｗｈｉｌｅ ｍｉｎｉｍｉｚｉｎｇ ｔｈｅ ｒｉｓｋ ｔｏ ｏｔｈｅｒ ｃｏｍｐａｎｉｅｓ.
Ｌｏｗ ｔｏ ｎｏ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ ｅｘｉｓｔｓ ｉｎ ｓｔｏｒｅ
Ｔｏｄａｙ, ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ ｉｎ ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｉｓ ｌｉｍｉｔｅｄ ｔｏ ｔｈｅ ｔｅｒｍｉｎａｌ ｔｈａｔ ｉｓ ｕｓｅｄ ｔｏ ｒｕｎ ｃｒｅｄｉｔ ｃａｒｄ ｔｒａｎｓａｃｔｉｏｎｓ.
Ｂｅｃａｕｓｅ ｔｈｅｙ ａｒｅ ａ ｓｍａｌｌ ｂｕｓｉｎｅｓｓ, ｉｔ ｈａｓ ｎｏｔ ｂｅｅｎ ａ ｐｒｉｏｒｉｔｙ ｆｏｒ ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｔｏ ｉｎｖｅｓｔ ｉｎ ａｎｙ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｅｓ ｔｈａｔ ｗｉｌｌ ｈｅｌｐ ｔｈｅｍ ｒｕｎ ｔｈｅ ｓｔｏｒｅ ｍｏｒｅ ｅｆｆｉｃｉｅｎｔｌｙ.
Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ, ｉｎ ｗａｎｔｉｎｇ ｔｏ ｅｘｐａｎｄ ｔｈｅｉｒ ｓｅｒｖｉｃｅｓ ｉｎｔｏ ｔｈｅ ｅ-ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｒｅａｌｍ ｗｉｌｌ ｈａｖｅ ｔｏ ｕｐｇｒａｄｅ ｔｈｅ ｓｔｏｒｅ ａｎｄ ｉｎｓｔａｌｌ ａｔ ｌｅａｓｔ ｏｎｅ ｃｏｍｐｕｔｅｒ ｔｏ ｄｅａｌ ｗｉｔｈ ｔｈｅ ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ ｉｓｓｕｅｓ ａｎｄ ｃｕｓｔｏｍｅｒ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ.
Ｎｏ ｓｐａｃｅ ｆｏｒ Ｅｘｐａｎｓｉｏｎ
Ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｌｅａｓｅｓ ｓｐａｃｅ ｉｎ ａ ｂｕｉｌｄｉｎｇ ｔｈａｔ ｈｏｕｓｅｓ ｓｅｖｅｒａｌ ｄｉｆｆｅｒｅｎｔ ｂｕｓｉｎｅｓｓｅｓ.
Ｔｈｅ ｓｐａｃｅ ｔｈａｔ ｔｈｅｙ ｏｃｃｕｐｙ ｉｓ ｌｉｍｉｔｅｄ ｔｏ ｗｈａｔ ｔｈｅｙ ｃｕｒｒｅｎｔｌｙ ｌｅａｓｅ ａｓ ｔｈｅｙ ｈａｖｅ ｂｕｓｉｎｅｓｓｅｓ ｏｎ ｔｈｅ ｓｉｄｅｓ ｏｆ ｔｈｅｍ.
Ｔｈｅｉｒ ｃｕｒｒｅｎｔ ｓｔｏｒｅ ｌａｙｏｕｔ ｉｓ ｃｈｏｐｐｅｄ ｕｐ ｉｎｔｏ ｓｅｖｅｒａｌ ｒｏｏｍｓ ｔｈａｔ ｇｉｖｅ ａ ｃｌｏｓｅｄ ｉｎ ａｎｄ ｓｍａｌｌ ｆｅｅｌｉｎｇ ｔｏ ｔｈｅ ｌｏｃａｔｉｏｎ.
Ｔｈｅｙ ｈａｖｅ ｔｈｅ ｆｉｓｈ ｉｎ ｏｎｅ ｏｆ ｔｈｅｓｅ ｒｏｏｍｓ, ｐｅｔｓ ｉｎ ａｎｏｔｈｅｒ ｓｅｃｔｉｏｎ, ｓｕｐｐｌｉｅｓ ｉｎ ａ ｔｈｉｒｄ ｓｅｃｔｉｏｎ, ａｎｄ ｔｈｅ ｇｒｏｏｍｉｎｇ ａｒｅａｓ ｂｅｈｉｎｄ ｄｏｏｒｓ ｉｎ ａ ｓｅｐａｒａｔｅ ａｒｅａ.
Ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ａｌｓｏ ｈａｓ ａ ｓｍａｌｌ ｔｒａｉｌｅｒ ｐａｒｋｅｄ ｏｕｔｓｉｄｅ ｏｆ ｔｈｅ ｂａｃｋｄｏｏｒ ｔｏ ｔｈｅｉｒ ｓｔｏｒｅ.
Ｔｈｉｓ ｔｒａｉｌｅｒ ａｌｌｏｗｓ ｔｈｅｍ ａｄｄｉｔｉｏｎａｌ ｓｔｏｒａｇｅ ｓｐａｃｅ ａｓ ｗｅｌｌ.
Ｈｏｗｅｖｅｒ, ｔｈｅｙ ａｒｅ ｌｉｍｉｔｅｄ ｔｏ ｊｕｓｔ ｔｈｅ ｓｍａｌｌ ｔｒａｉｌｅｒ ａｓ ｔｈｅｒｅ ｉｓ ｎｏ ｒｏｏｍ ｆｏｒ ａ ｌａｒｇｅｒ ｓｉｚｅｄ ｔｒａｉｌｅｒ.
Ｉｎ ｏｒｄｅｒ ｔｏ ｅｘｐａｎｄ ｔｏ ｅ-ｂｕｓｉｎｅｓｓ, ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｗｉｌｌ ｈａｖｅ ｔｏ ｅｘｐａｎｄ ｓｔｏｃｋ ｉｔｅｍｓ ｔｏ ｆｉｌｌ ｔｈｅ ａｄｄｉｔｉｏｎａｌ ｄｅｍａｎｄ.
Ｉｎ ｏｒｄｅｒ ｔｏ ｈａｖｅ ｒｏｏｍ ｆｏｒ ｔｈｅ ａｄｄｉｔｉｏｎａｌ ｓｔｏｃｋ, ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｗｉｌｌ ｈａｖｅ ｔｏ ｆｉｎｄ ｍｏｒｅ ｒｏｏｍ ｆｏｒ ｔｈｅｓｅ ｓｕｐｐｌｉｅｓ.
Ａｔ ｔｈｉｓ ｐｏｉｎｔ ｉｎ ｔｉｍｅ, ｔｈｅｙ ｏｎｌｙ ｈａｖｅ ａ ｃｏｕｐｌｅ, ｌｉｍｉｔｅｄ ｏｐｔｉｏｎｓ.
Ｏｐｔｉｏｎ 1 ｉｓ ｔｏ ｒｅｎｔ ｏｕｔ ａｄｄｉｔｉｏｎａｌ ｓｐａｃｅ ｉｎ ｔｈｅ ｂｕｉｌｄｉｎｇ, ｈｏｗｅｖｅｒ ｉｔ ｃａｎｎｏｔ ｂｅ ｄｉｒｅｃｔｌｙ ａｃｃｅｓｓｅｄ ｆｒｏｍ ｔｈｅ ｓｔｏｒｅ ａｓ ｔｈｅｒｅ ａｒｅ ｏｔｈｅｒ ｂｕｓｉｎｅｓｓｅｓ ｏｎ ｔｈｅ ｓｉｄｅｓ ｏｆ ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ.
Ｕｓｉｎｇ ｔｈｅ ａｄｄｉｔｉｏｎａｌ ｓｐａｃｅ ｉｎ ｔｈｅ ｂｕｉｌｄｉｎｇ ｗｏｕｌｄ ｔｈｅｎ ｒｅｑｕｉｒｅ ｅｍｐｌｏｙｅｅｓ ｔｏ ｌｅａｖｅ ｔｈｅ ｓｔｏｒｅ ｉｎ ｏｒｄｅｒ ｔｏ ｒｅｔｒｉｅｖｅ ｔｈｅ ｓｕｐｐｌｉｅｓ.
Ａ ｓｅｃｏｎｄ ｏｐｔｉｏｎ ｆｏｒ ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｉｓ ｔｏ ｌｏｏｋ ｆｏｒ ａ ｎｅｗ ｌｏｃａｔｉｏｎ ｗｈｅｎ ｔｈｅｉｒ ｃｕｒｒｅｎｔ ｌｅａｓｅ ｅｘｐｉｒｅｓ.
Ｔｈｅｉｒ ｃｕｒｒｅｎｔ ｌｅａｓｅ ｉｓ ｓｅｔ ｔｏ ｅｘｐｉｒｅ Ｄｅｃｅｍｂｅｒ 31, 2005 ａｎｄ ｈａｓ ａｎ ａｕｔｏｍａｔｉｃ ｙｅａｒｌｙ ｒｅｎｅｗａｌ ｉｆ ｎｅｉｔｈｅｒ ｐａｒｔｙ ｅｘｐｒｅｓｓｌｙ ｃａｎｃｅｌｓ ｉｔ.
Ｔｈｅｒｅ ａｒｅ ｓｅｖｅｒａｌ ｂｕｉｌｄｉｎｇｓ ｏｎ ｔｈｅ ｍａｉｎ ｒｏａｄ ｉｎ Ｌｏｗｅｒ Ｂｕｒｒｅｌｌ ｔｈａｔ ａｒｅ ａｖａｉｌａｂｌｅ ｆｏｒ ｌｅａｓｅ ｏｒ ｐｕｒｃｈａｓｅ.
Ａｎｙ ｏｆ ｔｈｅｓｅ ｂｕｉｌｄｉｎｇｓ ｗｏｕｌｄ ｎｅｅｄ ｅｘｔｅｎｓｉｖｅ ｍｏｄｉｆｉｃａｔｉｏｎｓ ｔｏ ｍｅｅｔ ｔｈｅ ｎｅｅｄｓ ｏｆ ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ.
Ｌｏｃａｌ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ ｆｏｒ ｇｒｏｏｍｉｎｇ ｓｅｒｖｉｃｅｓ
Ｗｉｔｈｉｎ ａ 5 ｍｉｌｅ ｒａｄｉｕｓ, ｔｈｅｒｅ ａｒｅ ｓｅｖｅｒａｌ ｏｔｈｅｒ ｂｕｓｉｎｅｓｓｅｓ ｔｈａｔ ｓｐｅｃｉａｌｉｚｅ ｉｎ ｐｅｔ ｇｒｏｏｍｉｎｇ ｓｅｒｖｉｃｅｓ.
Ｔｈｅｓｅ ｃｏｍｐｅｔｉｔｏｒｓ ｐｒｏｖｉｄｅ ｇｒｏｏｍｉｎｇ ａｎｄ ｂａｓｉｃ ｐｅｔ ｇｒｏｏｍｉｎｇ ｓｕｐｐｌｉｅｓ (ｓｈａｍｐｏｏｓ, ｅｔｃ), ｂｕｔ ｔｈｅｙ ｄｏ ｎｏｔ ｃａｒｒｙ ｆｏｏｄ, ｔｏｙｓ, ｓｍａｌｌ ｐｅｔｓ, ｅｔｃ.
Ｔｈｅｓｅ ｏｔｈｅｒ ｇｒｏｏｍｉｎｇ ｂｕｓｉｎｅｓｓｅｓ ｈａｖｅ ｅｘｉｓｔｅｄ ｆｏｒ ａ ｌｏｎｇ ｔｉｍｅ ａｎｄ ｔｈｅｙ ｈａｖｅ ｔｈｅｉｒ ｏｗｎ ｂａｓｅ ｏｆ ｃｕｓｔｏｍｅｒｓ ｔｈａｔ ａｒｅ ｎｏｔ ｌｉｋｅｌｙ ｔｏ ｓｗｉｔｃｈ ｔｏ ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ.
Ｈｏｗｅｖｅｒ, ｉｆ ｃｕｓｔｏｍｅｒｓ ｂｅｃｏｍｅ ｄｉｓｓａｔｉｓｆｉｅｄ ｗｉｔｈ ｔｈｅ ｓｅｒｖｉｃｅ ｔｈｅｙ ａｒｅ ｒｅｃｅｉｖｉｎｇ ｆｒｏｍ ａ ｇｒｏｏｍｅｒ ｔｈｅｙ ａｒｅ ｍｏｒｅ ｌｉｋｅｌｙ ｔｏ ｌｅａｖｅ ｔｈｅ ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｅｎｔｉｒｅｌｙ ｔｈｅｎ ａｓｋ ｆｏｒ ａ ｄｉｆｆｅｒｅｎｔ ｇｒｏｏｍｅｒ.
Ｍａｎｙ ｃｕｓｔｏｍｅｒｓ ａｒｅ ｌｏｏｋｉｎｇ ｔｏ ｓａｖｅ ｍｏｎｅｙ ａｓ ｗｅｌｌ, ｔｈｅｙ ｗｉｌｌ ｓｗｉｔｃｈ ｆｒｏｍ ｏｎｅ ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｔｏ ａｎｏｔｈｅｒ ｂｅｃａｕｓｅ ｏｆ ｐｒｉｃｅ ｓａｖｉｎｇｓ.
Ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｎｅｅｄｓ ｔｏ ｆｏｌｌｏｗ ｔｈｅ ｌｏｃａｌ ｍａｒｋｅｔ ｉｎ ｏｒｄｅｒ ｔｏ ｋｅｅｐ ｔｈｅｍｓｅｌｖｅｓ ｐｒｉｃｅｄ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｌｙ.
Ａｔ ｔｈｅ ｓａｍｅ ｔｉｍｅ, ｔｈｅｙ ｎｅｅｄ ｔｏ ｄｉｆｆｅｒｅｎｔｉａｔｅ ｔｈｅｍｓｅｌｖｅｓ ｆｒｏｍ ｔｈｅ ｒｅｓｔ ｏｆ ｔｈｅ ｇｒｏｏｍｉｎｇ ｓｅｒｖｉｃｅｓ ｉｎ ｏｒｄｅｒ ｔｏ ａｔｔｒａｃｔ ｎｅｗ ｃｕｓｔｏｍｅｒｓ.
Ｅｘｔｅｒｎａｌ Ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ
Ｒｅｍｏｔｅ
Ｒｅｍｏｔｅ ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ ｈａｓ ｔｏ ｄｅａｌ ｗｉｔｈ ｅｃｏｎｏｍｉｃ, ｐｏｌｉｔｉｃａｌ, ｓｏｃｉａｌ, ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｃａｌ ａｎｄ ｅｃｏｌｏｇｉｃａｌ ｉｓｓｕｅｓ.
Ｔｈｅｓｅ ａｒｅ ｉｓｓｕｅｓ ｔｈａｔ ａｌｌ ｂｕｓｉｎｅｓｓｅｓ ｈａｖｅ ｔｏ ｆａｃｅ ｉｎ ｏｎｅ ｗａｙ ｏｒ ａｎｏｔｈｅｒ.
Ｓｏｍｅ ｂｕｓｉｎｅｓｓｅｓ ａｒｅ ａｆｆｅｃｔｅｄ ｍｏｒｅ ｔｈａｎ ｏｔｈｅｒｓ.
Ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｈａｓ ｔｏ ｄｅａｌ ｗｉｔｈ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｃａｌ ｉｓｓｕｅｓ ａｎｄ ｅｃｏｎｏｍｉｃ ｉｓｓｕｅｓ.
Ｆｒｏｍ ａ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ ｓｉｄｅ, ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｓｔｉｌｌ ｕｓｅｓ ｌｅｄｇｅｒ ｂｏｏｋｓ ｆｏｒ ａｌｌ ａｃｃｏｕｎｔｉｎｇ ａｎｄ ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ ｉｔｅｍｓ.
Ｔｈｅｙ ｄｏ ｎｏｔ ｈａｖｅ ａｎｙ ｃｏｍｐｕｔｅｒｓ ｉｎ ｔｈｅ ｓｔｏｒｅ ｃｕｒｒｅｎｔｌｙ ａｎｄ ｔｈｅｙ ｄｏ ｎｏｔ ｒｅｃｅｉｖｅ ｔｈｅ ｂｅｎｅｆｉｔｓ ｆｒｏｍ ｅｌｅｃｔｒｏｎｉｃ ｏｒｄｅｒｉｎｇ ｗｉｔｈ ｓｕｐｐｌｉｅｒｓ.
Ａｌｌ ｏｆ ｔｈｅ ｍａｉｎ ｃｏｍｐｅｔｉｔｏｒｓ ｏｆ ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ａｒｅ ｌａｒｇｅｒ ｃｈａｉｎ ｐｅｔ ｓｔｏｒｅｓ ｔｈａｔ ｈａｖｅ ｔｈｅｓｅ ｓｙｓｔｅｍｓ ｉｎ ｐｌａｃｅ.
Ｔｈｅ ｅｃｏｎｏｍｉｃ ｉｓｓｕｅｓ ｔｈａｔ ｓｕｒｒｏｕｎｄ ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｐｒｉｍａｒｉｌｙ ｄｅａｌ ｗｉｔｈ ｗｈｅｒｅ ｔｈｅｙ ａｒｅ ｌｏｃａｔｅｄ.
Ｔｈｅｙ ａｒｅ ｌｏｃａｔｅｄ ｉｎ ａ ｓｍａｌｌ ｔｏｗｎ ｔｈａｔ ｉｓ ａ ｍｉｘ ｏｆ ｏｌｄｅｒ ａｎｄ ｙｏｕｎｇｅｒ ｇｅｎｅｒａｔｉｏｎｓ.
Ｍａｎｙ ｏｆ ｔｈｅ ｙｏｕｎｇｅｒ ｐｅｏｐｌｅ ｃｏｍｍｕｔｅ ｔｏ ｄｉｆｆｅｒｅｎｔ ｔｏｗｎｓ (ｉｎｃｌｕｄｉｎｇ Ｐｉｔｔｓｂｕｒｇｈ, ａｂｏｕｔ 25 ｍｉｌｅｓ ａｗａｙ).
Ｔｈｅｓｅ ｃｏｍｍｕｔｅｒｓ ｐａｓｓ ｔｈｅ ｌａｒｇｅｒ ｃｈａｉｎ ｓｔｏｒｅｓ ｏｎ ｔｈｅｉｒ ｗａｙ ｔｏ Ｐｉｔｔｓｂｕｒｇｈ, ｂｕｔ ｔｈｅ ｓｔｏｒｅｓ ａｒｅ ｏｆｆ ｔｈｅ ｅｘｐｒｅｓｓｗａｙ ａｎｄ ａｒｅ ｉｎｃｏｎｖｅｎｉｅｎｔ ｆｏｒ ｃｏｍｍｕｔｅｒｓ ａｌｒｅａｄｙ ｆｒｕｓｔｒａｔｅｄ ｗｉｔｈ ｔｈｅ ｒｕｓｈ ｈｏｕｒ ｔｒａｆｆｉｃ.
Ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｉｓ ｌｏｃａｔｅｄ ｏｎ ｔｈｅ ｍａｉｎ ｒｏａｄ ｉｎ Ｌｏｗｅｒ Ｂｕｒｒｅｌｌ, ｅａｓｉｌｙ ａｃｃｅｓｓｉｂｌｅ ｂｙ ｃｕｓｔｏｍｅｒｓ ａｎｄ ｃｏｎｖｅｎｉｅｎｔｌｙ ｌｏｃａｔｅｄ ｉｎ ｔｏｗｎ.
Ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｉｓ ａｌｓｏ ａ ｓｍａｌｌ ｆａｍｉｌｙ ｓｔｏｒｅ ｖｅｒｓｕｓ ｌａｒｇｅ ｃｈａｉｎ ｓｔｏｒｅｓ ａｐｐｒｏｘｉｍａｔｅｌｙ 15 ｍｉｌｅｓ ａｗａｙ.
Ｗｈｉｌｅ ｂｅｉｎｇ ｓｍａｌｌ ｌｉｍｉｔｓ ｔｈｅ ａｍｏｕｎｔ ｏｆ ｉｔｅｍｓ ｔｈｅｙ ｐｕｒｃｈａｓｅ ａｎｄ ｌｅｓｓｅｎｓ ｔｈｅ ｖｏｌｕｍｅ ｄｉｓｃｏｕｎｔｓ ａｖａｉｌａｂｌｅ, ｉｔ ｐｒｏｖｉｄｅｓ ａ ｗａｒｍ ａｔｍｏｓｐｈｅｒｅ ｗｈｅｒｅ ｙｏｕ ａｒｅ ｗｅｌｃｏｍｅ ｔｏ ｂｒｉｎｇ ｙｏｕｒ ｐｅｔ.
Ｉｎｄｕｓｔｒｙ
Ｔｈｅ ｉｎｄｕｓｔｒｙ ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ ｔａｋｅｓ ｉｎｔｏ ａｃｃｏｕｎｔ ｅｎｔｒｙ ｂａｒｒｉｅｒｓ, ｂｕｙｅｒ ｐｏｗｅｒ, ｓｕｐｐｌｉｅｒ ｐｏｗｅｒ, ａｎｄ ｔｈｅ ａｖａｉｌａｂｉｌｉｔｙ ｏｆ ｓｕｂｓｔｉｔｕｔｅｓ.
Ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｉｓ ａｎ ｅｓｔａｂｌｉｓｈｅｄ ｃｕｓｔｏｍｅｒ ｗｉｔｈ ｓｕｐｐｌｉｅｒ ｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐｓ ａｌｒｅａｄｙ ｉｎ ｐｌａｃｅ.
Ｉｎ ａｄｄｉｔｉｏｎ ｔｏ ｔｈｅ ｌａｒｇｅｒ ｓｕｐｐｌｉｅｒｓ ｏｆ ｆｏｏｄ, ｓｕｐｐｌｉｅｓ ａｎｄ ｓｍａｌｌ ｐｅｔｓ, ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ａｌｓｏ ｈａｓ ｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐｓ ｗｉｔｈ ｌｏｃａｌ ａｎｉｍａｌ ｂｒｅｅｄｅｒｓ ｔｏ ｍａｉｎｔａｉｎ ｓｕｐｐｌｉｅｓ ｏｆ ｓｍａｌｌ ａｎｉｍａｌｓ.
Ｔｈｅｓｅ ｌｏｃａｌ ｂｒｅｅｄｅｒｓ ｐｒｏｖｉｄｅ ａ ｃｏｓｔ ｄｉｓｃｏｕｎｔ ｏｎ ｔｈｅ ｓｍａｌｌ ａｎｉｍａｌｓ ａｓ ｔｈｅ ｃｏｓｔｓ ｏｆ ｓｈｉｐｐｉｎｇ ａｎｄ ｈａｎｄｌｉｎｇ ｔｈｅ ａｎｉｍａｌｓ ｉｓ ａｌｍｏｓｔ ｚｅｒｏ.
Ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｄｏｅｓ ｈａｖｅ ｌｉｍｉｔｅｄ ｂｕｙｉｎｇ ｐｏｗｅｒ ｄｏ ｔｏ ｔｈｅ ｓｍａｌｌｅｒ ａｍｏｕｎｔｓ ｏｆ ｐｒｏｄｕｃｔｓ ａｎｄ ｓｅｒｖｉｃｅｓ ｔｈｅｙ ｃｕｒｒｅｎｔｌｙ ｓｅｌｌ.
Ｈｏｗｅｖｅｒ, ｗｉｔｈ ｔｈｅ 20% ｉｎｃｒｅａｓｅ ｉｎ ｓａｌｅｓ ｔｈａｔ ａｒｅ ｅｘｐｅｃｔｅｄ ｆｒｏｍ ｔｈｅ Ｉｎｔｅｒｎｅｔ ｔｈｅｙ ｗｉｌｌ ｂｅ ａｂｌｅ ｔｏ ｉｎｃｒｅａｓｅ ｔｈｅｉｒ ｂｕｙｉｎｇ ｐｏｗｅｒ.
Ｏｐｅｒａｔｉｎｇ Ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ
Ｔｈｅ ｏｐｅｒａｔｉｎｇ ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ ｃｏｎｔａｉｎｓ ｔｈｅ ｃｏｍｐｅｔｉｔｏｒｓ, ｃｒｅｄｉｔｏｒｓ, ｃｕｓｔｏｍｅｒｓ, ｌａｂｏｒ, ａｎｄ ｓｕｐｐｌｉｅｒｓ.
Ｔｈｉｓ ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ ｃｏｖｅｒｓ ｉｓｓｕｅｓ ｔｈａｔ ｒｅｖｏｌｖｅ ａｒｏｕｎｄ ｒｕｎｎｉｎｇ ｔｈｅ ｂｕｓｉｎｅｓｓ.
Ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｈａｓ ｎｏ ｃｏｍｐｅｔｉｔｏｒｓ ｗｉｔｈｉｎ ａ 15 ｍｉｌｅ ｒａｄｉｕｓ ｆｏｒ ｓｍａｌｌ ｐｅｔｓ ａｎｄ ｓｕｐｐｌｉｅｓ ｆｏｒ ｔｈｅｓｅ ｐｅｔｓ.
Ａｐｐｒｏｘｉｍａｔｅｌｙ 15 ｍｉｌｅｓ ａｗａｙ ａｒｅ ｔｗｏ ｃｈａｉｎ ｓｔｏｒｅｓ ｗｉｔｈｉｎ ａｂｏｕｔ ¼ ｍｉｌｅ ｏｆ ｅａｃｈ ｏｔｈｅｒ.
Ｔｈｅｓｅ ｃｏｍｐｅｔｉｔｏｒｓ ａｒｅ ＰｅｔＬａｎｄ ａｎｄ Ｐｅｔ Ｓｕｐｐｌｉｅｓ Ｐｌｕｓ.
Ｂｏｔｈ ｏｆ ｔｈｅｓｅ ａｒｅ ｎａｔｉｏｎａｌ ｃｈａｉｎ ｓｔｏｒｅｓ ｗｉｔｈ ｍｉｌｌｉｏｎｓ ｏｆ ｄｏｌｌａｒｓ ｏｆ ｒｅｖｅｎｕｅ ｐｅｒ ｙｅａｒ.
Ｆｏｒ ｐｅｔ ｇｒｏｏｍｉｎｇ, ｔｈｅｒｅ ａｒｅ ａｐｐｒｏｘｉｍａｔｅｌｙ ｔｈｒｅｅ ｃｏｍｐｅｔｉｔｏｒｓ ｗｉｔｈｉｎ ａ ｔｗｏ ｍｉｌｅ ｒａｄｉｕｓ ｏｆ ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ.
Ｔｈｅｓｅ ｃｏｍｐｅｔｉｔｏｒｓ ｏｆｆｅｒ ｆｕｌｌ ｓｅｒｖｉｃｅ ｐｅｔ ｇｒｏｏｍｉｎｇ ａｓ ｄｏｅｓ ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ａｎｄ ｔｈｅｙ ｏｆｆｅｒ ｇｒｏｏｍｉｎｇ ｓｕｐｐｌｉｅｓ ｓｕｃｈ ａｓ ｓｈａｍｐｏｏ, ｃｏｍｂｓ, ｂｏｗｓ, ｅｔｃ.
Ｔｈｅ ｃｏｍｐｅｔｉｔｏｒｓ ｄｏ ｎｏｔ ｃａｒｒｙ ｉｔｅｍｓ ｓｕｃｈ ａｓ ｆｏｏｄ, ｌｉｔｔｅｒ, ｔｏｙｓ, ｅｔｃ.
ｔｈａｔ ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｄｏｅｓ ｃａｒｒｙ.
Ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｉｓ ａｂｌｅ ｔｏ ｋｅｅｐ ｉｔｓ ｌａｂｏｒ ｃｏｓｔｓ ｒｅｄｕｃｅｄ ｂｙ ｈａｖｉｎｇ ｔｈｅ ｏｗｎｅｒｓ ｗｏｒｋ ａｓ ｆｕｌｌ ｔｉｍｅ ｍａｎａｇｅｒｓ.
Ｄｕｒｉｎｇ ｂｕｓｙ ｔｉｍｅｓ, ｂｏｔｈ ｏｗｎｅｒｓ ｗｉｌｌ ｗｏｒｋ ｔｏ ｓｕｐｐｌｅｍｅｎｔ ｔｈｅ ｓｔａｆｆ.
Ｄｕｒｉｎｇ ｓｌｏｗｅｒ ｔｉｍｅｓ, ｔｈｅ ｏｗｎｅｒｓ ｗｉｌｌ ｓｐｌｉｔ ｔｈｅ ｓｈｉｆｔｓ ｉｎ ｏｒｄｅｒ ｔｏ ｈａｖｅ ｐｅｒｓｏｎａｌ ｔｉｍｅ ｏｆｆ.
Ｔｈｅ ｍａｊｏｒｉｔｙ ｏｆ ｔｈｅ ｓｔａｆｆ ａｒｅ ｆａｍｉｌｙ ｍｅｍｂｅｒｓ ｔｈａｔ ｗｏｒｋ ｐａｒｔ ｔｉｍｅ ｆｏｒ ｔｈｅ ｓｔｏｒｅ.
Ｔｈｅｒｅ ａｒｅ ｔｈｒｅｅ ｐａｒｔ ｔｉｍｅ ｅｍｐｌｏｙｅｅｓ ｔｈａｔ ｗｏｒｋ ｅｖｅｎｉｎｇｓ ａｎｄ ｗｅｅｋｅｎｄｓ ｔｏ ｓｔｏｃｋ ｓｈｅｌｖｅｓ, ｗａｉｔ ｏｎ ｃｕｓｔｏｍｅｒｓ, ｃｌｅａｎ, ａｎｄ ｐｅｒｆｏｒｍ ｏｔｈｅｒ ｄｕｔｉｅｓ.
Ｔｈｅｒｅ ａｒｅ ｔｗｏ ｆｕｌｌ ｔｉｍｅ ａｎｄ ｔｗｏ ｐａｒｔ ｔｉｍｅ ｅｍｐｌｏｙｅｅｓ ｔｈａｔ ｗｏｒｋ ｊｕｓｔ ａｓ ｇｒｏｏｍｅｒｓ.
Ｉｎ ａｄｄｉｔｉｏｎ, ｔｈｅ ｏｗｎｅｒｓ ｆｉｌｌ ｉｎ ｆｏｒ ｔｈｅ ｇｒｏｏｍｅｒｓ ｄｕｒｉｎｇ ｂｕｓｙ ｐｅｒｉｏｄｓ.
Ｔｈｅ ｆｕｌｌ ｔｉｍｅ ｅｍｐｌｏｙｅｅｓ ａｒｅ ｐｒｏｖｉｄｅｄ ｗｉｔｈ ｈｅａｌｔｈ ｂｅｎｅｆｉｔｓ, ｔｈｏｕｇｈ ｔｈｅｙ ｈａｖｅ ｔｏ ｐａｙ ａ ｓｍａｌｌ ｓｕｍ ｅａｃｈ ｍｏｎｔｈ ｏｕｔ ｏｆ ｐｏｃｋｅｔ.
Ｔｈｅ ｐａｒｔ ｔｉｍｅ ｅｍｐｌｏｙｅｅｓ ａｒｅ ｎｏｔ ｐｒｏｖｉｄｅ ａｎｙ ｈｅａｌｔｈ ｂｅｎｅｆｉｔｓ.
Ｌｏｎｇ Ｔｅｒｍ Ｏｂｊｅｃｔｉｖｅｓ
Ｉｎ ｏｒｄｅｒ ｔｏ ｓｔａｙ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅ ａｎｄ ｐｒｏｆｉｔａｂｌｅ, ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｈａｓ ｓｅｔ ｔｈｅ ｆｏｌｌｏｗｉｎｇ ｌｏｎｇ-ｔｅｒｍ ｏｂｊｅｃｔｉｖｅｓ:
1) Ｕｐｄａｔｅ ｔｈｅ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ ａｖａｉｌａｂｌｅ ｉｎ ｔｈｅ ｓｔｏｒｅ, ｐｕｔｔｉｎｇ ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ ａｎｄ ｓａｌｅｓ ｉｎｔｏ ａ ｓｏｆｔｗａｒｅ ｐａｃｋａｇｅ ｆｏｒ ｅａｓｅ ｏｆ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ.
2) Ｃｒｅａｔｅ ａｎｄ ｍａｉｎｔａｉｎ ａｎ ｅ-ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｐｒｅｓｅｎｃｅ ｂｙ ｈａｖｉｎｇ ａ ｗｅｂｓｉｔｅ ｔｈａｔ ｏｆｆｅｒｓ ｐｒｏｄｕｃｔｓ ｆｏｒ ｓａｌｅ, ａｌｌｏｗｓ ｒｅｓｅｒｖａｔｉｏｎｓ ｆｏｒ ｇｒｏｏｍｉｎｇ, ａｎｄ ｔｈａｔ ｏｆｆｅｒｓ ｆｒｅｅ ａｄｖｉｃｅ ｓｅｃｔｉｏｎｓ ｔｏ ｋｅｅｐ ｃｕｓｔｏｍｅｒｓ ｉｎｔｅｒｅｓｔｅｄ ａｎｄ ｃｏｍｉｎｇ ｂａｃｋ.
3) Ｐｕｒｃｈａｓｅ ｏｒ ｌｅａｓｅ ａ ｎｅｗ ｂｕｉｌｄｉｎｇ ｉｎ ｔｈｅ ｉｍｍｅｄｉａｔｅ ａｒｅａ ｔｏ ａｌｌｏｗ ｆｏｒ ｅｘｐａｎｓｉｏｎｓ ａｓ ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｇｒｏｗｓ.
Ｔｈｅ ｎｅｗ ｂｕｉｌｄｉｎｇ ｓｈｏｕｌｄ ｈａｖｅ ａｄｄｉｔｉｏｎａｌ ｓｔｏｃｋ, ｓｈｏｗｒｏｏｍ, ａｎｄ ｇｒｏｏｍｉｎｇ ａｒｅａｓ ａｖａｉｌａｂｌｅ.
Ｉｔ ｉｓ ｉｍｐｏｒｔａｎｔ ｔｈａｔ ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｒｅｃｏｇｎｉｚｅｓ ｔｈｅ ｎｅｅｄ ｆｏｒ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ ｗｉｔｈｉｎ ｔｈｅ ｓｔｏｒｅ.
Ｗｉｔｈｏｕｔ ａｄｄｉｎｇ ｃｏｍｐｕｔｅｒ ａｉｄｅｄ ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ ａｎｄ ｓａｌｅｓ ｔｒａｃｋｉｎｇ, ｔｈｅｙ ｗｉｌｌ ｎｏｔ ｂｅ ａｂｌｅ ｔｏ ａｃｈｉｅｖｅ ｔｈｅｉｒ ｇｏａｌ ｏｆ ｄｏｉｎｇ ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｏｖｅｒ ｔｈｅ Ｉｎｔｅｒｎｅｔ ｗｉｔｈｏｕｔ ｔｈｅ ｆｅａｒ ｏｆ ｂｅｉｎｇ ｓｈｏｒｔ ｏｎ ｐｒｏｄｕｃｔｓ.
Ａ ｐｒｏｐｅｒ ｓｙｓｔｅｍ ｗｉｌｌ ａｌｌｏｗ ｔｈｅｍ ｔｏ ｃｏｎｔｉｎｕｏｕｓｌｙ ｋｎｏｗ ｗｈａｔ ｔｈｅｙ ｈａｖｅ ｉｎ ｓｔｏｃｋ ａｎｄ ｗｈａｔ ｈａｓ ｂｅｅｎ ｓｏｌｄ ｉｎ ｔｈｅ ｓｔｏｒｅ ａｎｄ ｏｖｅｒ ｔｈｅ Ｉｎｔｅｒｎｅｔ.
Ｔｈｉｓ ｗｉｌｌ ａｌｌｏｗ ｔｈｅｍ ｔｏ ｓｔｒｅａｍｌｉｎｅ ｔｈｅｉｒ ｏｒｄｅｒｉｎｇ ｐｒｏｃｅｓｓｅｓ ａｎｄ ａｐｐｒｏａｃｈ ａ ｍｏｒｅ ＪＩＴ ｍｏｄｅｌ.
Ｔｈｅ ｕｌｔｉｍａｔｅ ｇｏａｌ ｆｏｒ ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｉｓ ｔｏ ｅｎｔｅｒ ｔｈｅ ｅ-ｂｕｓｉｎｅｓｓ ａｒｅｎａ.
Ｔｈｅｙ ｈａｖｅ ｔｈｅ ａｂｉｌｉｔｙ ｔｏ ｓｅｒｖｅ ｔｈｅ ｌｏｃａｌ ｃｏｍｍｕｎｉｔｉｅｓ ａｎｄ ｍａｋｅ ｉｔ ｅａｓｉｅｒ ｆｏｒ ｔｈｅｉｒ ｃｕｓｔｏｍｅｒｓ ｔｏ ｃｏｎｄｕｃｔ ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｗｉｔｈ ｔｈｅｍ.
Ｔｈｉｓ ａｒｅｎａ ｗｉｌｌ ｅｘｐａｎｄ ｔｈｅｉｒ ｒｅａｃｈ ｆｒｏｍ ｔｈｅ ｉｍｍｅｄｉａｔｅ ａｒｅａｓ ｉｎｔｏ ａ ｍｏｒｅ ｒｅｇｉｏｎａｌ ａｎｄ ｐｏｓｓｉｂｌｙ ｇｌｏｂａｌ ｍａｒｋｅｔ.
Ｗｈｉｌｅ ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｉｓ ｃｕｒｒｅｎｔｌｙ ｌｉｍｉｔｅｄ ｉｎ ｔｈｅ ｓｐａｃｅ ｔｈａｔ ｔｈｅｙ ｈａｖｅ ａｖａｉｌａｂｌｅ ｔｏ ｔｈｅｍ, ｔｈｅｙ ｍｕｓｔ ｌｏｏｋ ａｈｅａｄ ｔｏ ｆｕｔｕｒｅ ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｎｅｅｄｓ.
Ａｄｄｉｎｇ ａｎ ｅ-ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｓｅｇｍｅｎｔ ｔｏ ｔｈｅｉｒ ｓｔｏｒｅ ｗｉｌｌ ｉｎｃｒｅａｓｅ ｔｈｅ ａｍｏｕｎｔ ｏｆ ｓｔｏｒｅｒｏｏｍ ａｒｅａｓ ｔｈｅｙ ｎｅｅｄ ｔｏ ｈａｎｄｌｅ ｔｈｅ ｉｎｃｒｅａｓｅｄ ｓａｌｅｓ ｄｅｍａｎｄｓ.
Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ Ａｎａｌｙｓｉｓ ａｎｄ Ｃｈｏｉｃｅ
Ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｉｓ ｆａｃｅｄ ｗｉｔｈ ｍａｎｙ ｃｈｏｉｃｅｓ ｏｎ ｈｏｗ ｔｏ ｃｏｎｔｉｎｕｅ ｔｈｅｉｒ ｂｕｓｉｎｅｓｓ ａｎｄ ｃｏｍｐｅｔｅ ｗｉｔｈ ｔｈｅ ｌａｒｇｅｒ ｃｈａｉｎ ｓｔｏｒｅｓ.
Ｔｈｅｙ ｈａｖｅ ｄｅｃｉｄｅｄ ｏｎ ａ ｓｔｒａｔｅｇｙ ｔｏ ｆｕｒｔｈｅｒ ｅｘｐａｎｄ ｔｈｅｉｒ ｓｅｒｖｉｃｅｓ ａｎｄ ｆｅａｔｕｒｅｓ.
Ｔｈｅｙ ｋｎｏｗ ｔｈｅｙ ｃａｎｎｏｔ ｃｏｍｐｅｔｅ ｄｉｒｅｃｔｌｙ ｏｎ ｐｒｉｃｅ ｗｉｔｈ ｔｈｅ ｌａｒｇｅ ｃｈａｉｎ ｓｔｏｒｅｓ ａｎｄ ｔｈｅｒｅｆｏｒｅ ｎｅｅｄ ｔｏ ｃｏｍｐｅｔｅ ｏｎ ｔｈｅ ｃｕｓｔｏｍｅｒ ｓｅｒｖｉｃｅ.
Ｏｎｅ ａｒｅａ ｏｆ ｃｕｓｔｏｍｅｒ ｓｅｒｖｉｃｅ ｔｈａｔ ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｗｉｌｌ ｉｍｐｒｏｖｅ ｕｐｏｎ ｉｓ ｔｏ ｉｎｃｒｅａｓｅ ｓｔａｆｆ ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ ｏｎ ａｌｌ ｔｈｅ ｐｅｔｓ ａｎｄ ｓｕｐｐｌｉｅｓ ｔｈａｔ ｔｈｅｙ ｃａｒｒｙ ｉｎ ｏｒｄｅｒ ｔｏ ｍｏｒｅ ａｃｃｕｒａｔｅｌｙ ｃｏｎｖｅｙ ｔｈｉｓ ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ ｔｏ ｔｈｅ ｃｕｓｔｏｍｅｒｓ.
Ｐｌａｎ Ｇｏａｌｓ ａｎｄ Ｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎ
Ｗｈｅｎｅｖｅｒ ａｎ ｏｂｊｅｃｔｉｖｅ ｉｓ ｓｅｔ ｂｙ ａ ｃｏｍｐａｎｙ, ｉｔ ｉｓ ｉｍｐｏｒｔａｎｔ ｔｈａｔ ｇｏａｌｓ ｂｅ ｓｅｔ ｔｏ ｍｅａｓｕｒｅ ｔｈｅ ｐｒｏｇｒｅｓｓ ｏｎ ａｃｈｉｅｖｉｎｇ ｔｈｅｓｅ ｇｏａｌｓ.
Ｉｎ ｏｒｄｅｒ ｔｏ ａｃｈｉｅｖｅ ｔｈｅ ｇｏａｌｓ, ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｍｕｓｔ ｓｅｔ ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ ａｎｄ ｍｅａｓｕｒｅｍｅｎｔｓ ｔｏ ｒｅａｃｈ ｔｈｅｓｅ ｇｏａｌｓ.
Ｔｈｅｓｅ ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ ａｎｄ ｍｅａｓｕｒｅｍｅｎｔｓ ｍａｋｅ ｕｐ ｏｕｒ ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ｒｏａｄｍａｐ ｔｈａｔ ｔｈｅ ｃｏｍｐａｎｙ ｓｈｏｕｌｄ ｆｏｌｌｏｗ.
Ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｈａｓ ｓｅｔ ｔｈｅ ｆｏｌｌｏｗｉｎｇ ｒｏａｄｍａｐｓ ｆｏｒ ｉｔｓ ｔｈｒｅｅ ｌｏｎｇ-ｔｅｒｍ ｏｂｊｅｃｔｉｖｅｓ.
Ｗｉｔｈｉｎ 6 ｍｏｎｔｈｓ ｏｆ ｔｈｅ ｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎ ｏｆ ｔｈｉｓ ｐｌａｎ, ｈａｖｅ ａｌｌ ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ ａｎｄ ａｃｃｏｕｎｔｉｎｇ ｂｅｉｎｇ ｃｏｍｐｌｅｔｅｄ ｅｌｅｃｔｒｏｎｉｃａｌｌｙ.
Ｃｒｅａｔｅ ａ ｗｅｂ ｐｒｅｓｅｎｃｅ ａｎｄ ｅｘｐａｎｄ ｉｔ ｕｎｔｉｌ ｔｈｅｙ ｈａｖｅ ｔｈｅｉｒ ｆｕｌｌ ｅ-ｃｏｍｍｅｒｃｅ ｓｉｔｅ ｃｏｍｐｌｅｔｅｄ.
Ｅｘｐｌｏｒｅ ｐｕｒｃｈａｓｉｎｇ ｏｒ ｌｅａｓｉｎｇ ｎｅｗ ｐｒｏｐｅｒｔｙ ｔｈａｔ ｗｉｌｌ ｐｒｏｖｉｄｅ ｔｈｅ ｇｒｏｗｔｈ ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｉｅｓ ｔｈａｔ ａｒｅ ｅｘｐｅｃｔｅｄ ｔｏ ｂｅ ｎｅｅｄｅｄ.
Ｆｉｎａｎｃｉａｌ Ｐｒｏｊｅｃｔｉｏｎｓ ａｎｄ Ａｎａｌｙｓｉｓ
Ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｉｓ ａｎ ｅｘｉｓｔｉｎｇ ｂｒｉｃｋ ａｎｄ ｍｏｒｔａｒ ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｔｈａｔ ｈａｓ ａｐｐｒｏｘｉｍａｔｅｌｙ $20,000 ｐｅｒ ｍｏｎｔｈ ｉｎ ｒｅｖｅｎｕｅ ｆｒｏｍ ａ ｃｏｍｂｉｎａｔｉｏｎ ｏｆ ｇｒｏｏｍｉｎｇ ｓｅｒｖｉｃｅｓ, ｐｅｔｓ, ａｎｄ ｓｕｐｐｌｉｅｓ.
Ｉｎ ｔｈｅ ｔｗｏ ｙｅａｒｓ ｔｈａｔ ｔｈｅｙ ｈａｖｅ ｂｅｅｎ ｏｐｅｎ ｕｎｄｅｒ ｔｈｅ ｃｕｒｒｅｎｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ, ｔｈｅｙ ｈａｖｅ ｉｎｃｒｅａｓｅｄ ｓａｌｅｓ ｅａｃｈ ｙｅａｒ ｂｙ ａｂｏｕｔ 15%.
Ｔｈｅ ｐｒｅｖｉｏｕｓ ｏｗｎｅｒｓ ｏｆ ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｏｎｌｙ ｒｅｃｏｇｎｉｚｅｄ 5% ｇｒｏｗｔｈ ｏｖｅｒ ｔｈｅ ｌａｓｔ ｔｗｏ ｙｅａｒｓ ｔｈａｔ ｔｈｅｙ ｏｗｎｅｄ ｔｈｅ ｂｕｓｉｎｅｓｓ.
Ｉｔ ｃａｎ ｂｅ ｓｅｅｎ ｔｈａｔ ｔｈｅ ｎｅｗ ｏｗｎｅｒｓ ａｒｅ ｇｒｏｗｉｎｇ ｔｈｅ ｂｕｓｉｎｅｓｓ ａｎｄ ｂｙ ｉｍｐｌｅｍｅｎｔｉｎｇ ｔｈｅ ｅ-ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｐｏｒｔｉｏｎ ｏｆ ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ, ｔｈｅｙ ｅｘｐｅｃｔ ｔｏ ａｄｄ ａｎ ａｄｄｉｔｉｏｎａｌ 20% ｔｏ ｙｅａｒｌｙ ｓａｌｅｓ.
Ｂｅｉｎｇ ａｎ ｅｓｔａｂｌｉｓｈｅｄ ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｗｉｌｌ ａｌｌｏｗ ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｔｏ ｅｘｐａｎｄ ｔｏ ｅ-ｃｏｍｍｅｒｃｅ ｗｉｔｈ ｌｅｓｓ ｃｏｓｔｓ ｔｈａｎ ｉｆ ｔｈｅｙ ｗｅｒｅ ｓｔａｒｔｉｎｇ ｆｒｏｍ ｓｃｒａｔｃｈ.
Ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ ｃｏｓｔｓ ｗｉｌｌ ｉｎｃｒｅａｓｅ ａｓ ｔｈｅｙ ｉｎｃｒｅａｓｅ ｔｈｅｉｒ ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ ｌｅｖｅｌｓ ｉｎ ａｎｔｉｃｉｐａｔｉｏｎ ｏｆ ｔｈｅ ｉｎｃｒｅａｓｅｄ ｓａｌｅｓ.
Ｔｈｅｙ ｗｉｌｌ ａｌｓｏ ｈａｖｅ ｔｈｅ ｉｎｃｒｅａｓｅｄ ｃｏｓｔｓ ｏｆ ａｄｄｉｎｇ ｈａｒｄｗａｒｅ ａｎｄ ｓｏｆｔｗａｒｅ ｃｏｍｐｏｎｅｎｔｓ ｔｏ ｔｈｅ ｓｔｏｒｅ, ｔｈｅ ｉｎｉｔｉａｌ ｗｅｂ ｓｉｔｅ ｄｅｓｉｇｎ ａｎｄ ｈｏｓｔｉｎｇ, ｔｈｅ ｃｏｓｔｓ ｔｏ ｕｐｇｒａｄｅ ｔｈｅ ｗｅｂ ｓｉｔｅ ｔｏ ｂｅ ｄｙｎａｍｉｃ, ａｎｄ ｉｎｃｒｅａｓｅｄ ｒｅｎｔ ｃｏｓｔｓ ｆｏｒ ａｄｄｉｔｉｏｎａｌ ｓｐａｃｅ.
Ｔｈｅｓｅ ｃｏｓｔｓ ａｒｅ ｄｉｓｐｌａｙｅｄ ｉｎ ｔｈｅ ｔａｂｌｅ ｂｅｌｏｗ.
Ｐｒｏｊｅｃｔｅｄ Ｓｔａｒｔｕｐ Ｃｏｓｔｓ
Ｄｅｓｃｒｉｐｔｉｏｎ
Ａｍｏｕｎｔ
Ｃｏｍｐｕｔｅｒｓ ｆｏｒ ｓｔｏｒｅ
$ 1,100.00
ＱｕｉｃｋＢｏｏｋｓ Ｐｒｏ
$ 299.95
Ｉｎｉｔｉａｌ ｓｔａｔｉｃ ｗｅｂｓｉｔｅ
$ 500.00
ｗｅｂ ｓｉｔｅ ｕｐｇｒａｄｅｓ
$ 2,000.00
Ｉｎｃｒｅａｓｅｄ ｒｅｎｔ
$5,000
415 ｐｅｒ ｍｏｎｔｈ
Ｉｎｃｒｅａｓｅｄ Ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ
$5,000
Ｔｏｔａｌ ｃｏｓｔｓ
$13,899.95
Ｔｈｅ ｔｏｔａｌ ｓｔａｒｔ ｕｐ ｃｏｓｔｓ ｆｏｒ ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ａｒｅ $13,899.95.
Ｔｈｅｓｅ ａｒｅ ｔｈｅ ｃｏｓｔｓ ｆｏｒ ｔｈｅ ｆｉｒｓｔ ｙｅａｒ ｏｆ ｔｈｅ ｎｅｗ ｅ-ｖｅｎｔｕｒｅ ａｎｄ ｔｈｅ ｍａｊｏｒｉｔｙ ｏｆ ｔｈｅｍ ａｒｅ ｎｏｔ ｒｅｐｅａｔｉｎｇ ｃｏｓｔｓ.
Ｗｉｔｈ ｗｅｂ ｓｉｔｅ ｓａｌｅｓ ｉｎｃｒｅａｓｉｎｇ ｒｅｖｅｎｕｅ ｂｙ 20% ｏｒ $4,000 ｐｅｒ ｍｏｎｔｈ, ｔｈｅ ｉｎｉｔｉａｌ ｂｒｅａｋ ｅｖｅｎ ｐｏｉｎｔ ｗｉｌｌ ｂｅ ｒｅａｃｈｅｄ ｉｎ ｍｏｎｔｈ 4 ｏｆ ｔｈｅ ｉｎｃｒｅａｓｅｄ ｓａｌｅｓ.
Ｔｈｅ ｐｒｏ ｆｏｒｍａ ｐｒｏｆｉｔ ａｎｄ ｌｏｓｓ ｅｘｐｅｃｔａｔｉｏｎｓ ａｒｅ ｉｎｃｌｕｄｅｄ ｉｎ ｔｈｅ ｔａｂｌｅ ｂｅｌｏｗ.
Ｏｎｅ ｎｏｔｅ ｉｓ ｔｈａｔ ｔｈｅ ｏｗｎｅｒｓ ｂａｓｅ ｓａｌａｒｙ ｉｓ ｉｎｃｌｕｄｅｄ ｉｎ ｔｈｅ ｐａｙｒｏｌｌ ｅｘｐｅｎｓｅｓ ｏｎ ｔｈｅ ｂａｌａｎｃｅ ｓｈｅｅｔ.
Ａｌｓｏ ｔｈｅ ｉｎｃｒｅａｓｅｓ ｉｎ ｒｅｎｔ ａｎｄ ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ ｃｏｓｔｓ ａｒｅ ｓｈｏｗｎ ｆｏｒ 2005 ｉｎ ｔｈｅ ｏｔｈｅｒ ｅｘｐｅｎｓｅ ｃｏｌｕｍｎ ａｌｏｎｇ ｗｉｔｈ ｔｈｅ ｒｅｓｔ ｏｆ ｔｈｅ ｓｔａｒｔ ｕｐ ｃｏｓｔｓ.
Ｓｔａｒｔｉｎｇ ｉｎ 2006 ａｎｄ ｇｏｉｎｇ ｉｎｔｏ 2007, ｔｈｅｓｅ ａｄｄｉｔｉｏｎａｌ ｃｏｓｔｓ ａｒｅ ｉｎｃｌｕｄｅｄ ｕｎｄｅｒ ｔｈｅ Ｒｅｎｔ ｅｘｐｅｎｓｅ ａｎｄ ｔｈｅ Ｄｉｒｅｃｔ Ｃｏｓｔ ｏｆ Ｇｏｏｄｓ.
Ｆｒｏｍ ｔｈｅ ｔａｂｌｅ, ｉｔ ｃａｎ ｂｅ ｓｅｅｎ ｔｈａｔ ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｗｉｌｌ ｍａｉｎｔａｉｎ ｐｏｓｉｔｉｖｅ ｐｒｏｆｉｔｓ ｅｖｅｎ ｉｎ ｔｈｅ ｆｉｒｓｔ ｙｅａｒ ｗｉｔｈ ｉｎｃｒｅａｓｅｓ ｅｘｐｅｃｔｅｄ ｅａｃｈ ｙｅａｒ.
Ｐｒｏ Ｆｏｒｍａ Ｐｒｏｆｉｔ ａｎｄ Ｌｏｓｓ
2005
2006
2007
Ｓａｌｅｓ
$240,000.00
$288,000.00
$345,600.00
Ｄｉｒｅｃｔ Ｃｏｓｔｓ ｏｆ Ｇｏｏｄｓ
$ 50,000.00
$ 65,000.00
$ 77,000.00
------------
------------
------------
Ｃｏｓｔｓ ｏｆ Ｇｏｏｄｓ Ｓｏｌｄ
$ 50,000.00
$ 60,000.00
$ 72,000.00
Ｇｒｏｓｓ Ｍａｒｇｉｎ
$190,000.00
$223,000.00
$268,600.00
Ｅｘｐｅｎｓｅｓ:
Ｐａｙｒｏｌｌ
$108,000.00
$129,600.00
$155,520.00
Ｓａｌｅｓ ａｎｄ Ｍａｒｋｅｔｉｎｇ ａｎｄ Ｏｔｈｅｒ Ｅｘｐｅｎｓｅｓ
$ 12,000.00
$ 14,400.00
$ 17,280.00
Ｕｔｉｌｉｔｉｅｓ
$ 10,800.00
$ 12,960.00
$ 15,552.00
Ｉｎｓｕｒａｎｃｅ
$ 2,400.00
$ 2,880.00
$ 3,456.00
Ｒｅｎｔ
$ 9,600.00
$ 14,400.00
$ 14,400.00
Ｏｔｈｅｒ
$ 13,900.00
$ -
$ -
------------
------------
------------
Ｔｏｔａｌ Ｏｐｅｒａｔｉｎｇ Ｅｘｐｅｎｓｅｓ
$156,700.00
$174,240.00
$206,208.00
Ｐｒｏｆｉｔ Ｂｅｆｏｒｅ Ｉｎｔｅｒｅｓｔ ａｎｄ Ｔａｘｅｓ
$ 33,300.00
$ 48,760.00
$ 62,392.00
Ｔａｘｅｓ Ｉｎｃｕｒｒｅｄ
$ 10,500.00
$ 12,600.00
$ 15,120.00
Ｎｅｔ Ｐｒｏｆｉｔ
$ 22,800.00
$ 36,160.00
$ 47,272.00
Ｂｅｃａｕｓｅ ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｉｓ ａｌｒｅａｄｙ ｅｓｔａｂｌｉｓｈｅｄ ｉｎ ｂｕｓｉｎｅｓｓ, ｔｈｅｙ ｈａｖｅ ａ ｓｏｌｉｄ ｂａｌａｎｃｅ ｓｈｅｅｔ ｔｈａｔ ｉｓ ｐｒｏｊｅｃｔｅｄ ｔｏ ｃｏｎｔｉｎｕｅ ｔｏ ｂｅ ｐｏｓｉｔｉｖｅ ｂａｓｅｄ ｏｎ ｐａｓｔ ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ ａｎｄ ｅｘｐｅｃｔｅｄ ｉｎｃｒｅａｓｅｓ ｆｒｏｍ ｔｈｅ ｎｅｗ ｅ-ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｓｅｇｍｅｎｔ.
Ｔｈｅ ｂａｌａｎｃｅ ｓｈｅｅｔ ａｌｓｏ ｓｈｏｗｓ ｔｈａｔ ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｄｏｅｓ ｎｏｔ ｈａｖｅ ａｎｙ ｏｕｔｓｔａｎｄｉｎｇ ｌｏａｎｓ ａｎｄ ｔｈａｔ ｔｈｅｙ ｍａｉｎｔａｉｎ ｏｎｌｙ ａ ｓｍａｌｌ ａｃｃｏｕｎｔｓ ｐａｙａｂｌｅ ｌｉａｂｉｌｉｔｙ.
Ｉｔ ａｌｓｏ ｓｈｏｗｓ ｔｈａｔ ｔｈｅｒｅ ａｒｅ ｎｏ ｅｘｐｅｃｔｅｄ ｌａｒｇｅ ｅｘｐｅｎｄｉｔｕｒｅｓ ｉｎ ｔｈｅ ｉｍｍｅｄｉａｔｅ ｆｕｔｕｒｅ ｆｏｒ ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ.
Ｐｒｏ Ｆｏｒｍａ Ｂａｌａｎｃｅ Ｓｈｅｅｔ
Ａｓｓｅｔｓ
Ｃｕｒｒｅｎｔ Ａｓｓｅｔｓ
2005
2006
2007
Ｃａｓｈ
$20,000
$24,000
$28,800
Ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ
$23,500
$28,200
$33,840
Ｏｔｈｅｒ Ｃｕｒｒｅｎｔ Ａｓｓｅｔｓ
$0
$0
$0
Ｔｏｔａｌ Ｃｕｒｒｅｎｔ Ａｓｓｅｔｓ
$45,505
$54,206
$64,647
Ｌｏｎｇ-ｔｅｒｍ Ａｓｓｅｔｓ
Ｌｏｎｇ-ｔｅｒｍ Ａｓｓｅｔｓ
$0
$0
$0
Ａｃｃｕｍｕｌａｔｅｄ Ｄｅｐｒｅｃｉａｔｉｏｎ
$0
$0
$0
Ｔｏｔａｌ Ｌｏｎｇ-ｔｅｒｍ Ａｓｓｅｔｓ
$0
$0
$0
Ｔｏｔａｌ Ａｓｓｅｔｓ
$45,505
$54,206
$64,647
Ｌｉａｂｉｌｉｔｉｅｓ ａｎｄ Ｃａｐｉｔａｌ
Ｃｕｒｒｅｎｔ Ｌｉａｂｉｌｉｔｉｅｓ
2005
2006
2007
Ａｃｃｏｕｎｔｓ Ｐａｙａｂｌｅ
$4,700
$5,640
$6,768
Ｃｕｒｒｅｎｔ Ｂｏｒｒｏｗｉｎｇ
$0
$0
$0
Ｏｔｈｅｒ Ｃｕｒｒｅｎｔ Ｌｉａｂｉｌｉｔｉｅｓ
$0
$0
$0
Ｓｕｂｔｏｔａｌ Ｃｕｒｒｅｎｔ Ｌｉａｂｉｌｉｔｉｅｓ
$4,700
$5,640
$6,768
Ｌｏｎｇ-ｔｅｒｍ Ｌｉａｂｉｌｉｔｉｅｓ
$0
$0
$0
Ｔｏｔａｌ Ｌｉａｂｉｌｉｔｉｅｓ
$4,700
$5,640
$6,768
Ｎｅｔ Ｗｏｒｔｈ
$40,805
$48,566
$57,879
Ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｉｓ ｉｎ ｇｏｏｄ ｆｉｎａｎｃｉａｌ ｈｅａｌｔｈ ａｎｄ ｆｒｏｍ ａｌｌ ｉｎｄｉｃａｔｉｏｎｓ ｔｈｅｙ ｗｉｌｌ ｃｏｎｔｉｎｕｅ ａｌｏｎｇ ｔｈｉｓ ｐａｔｈ.
Ｏｔｈｅｒ ｔｈａｎ ａｄｄｉｎｇ ｔｈｅ ｅ-ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｓｅｇｍｅｎｔ ｔｏ ｔｈｅｉｒ ｂｕｓｉｎｅｓｓ, ｔｈｅ ｏｗｎｅｒｓ ｄｏ ｎｏｔ ｈａｖｅ ａｎｙ ｉｍｍｅｄｉａｔｅ ｐｌａｎｓ ｆｏｒ ａｎｙ ｌａｒｇｅ ｅｘｐｅｎｄｉｔｕｒｅｓ ｏｒ ｃｈａｎｇｅｓ ｔｈａｔ ｃｏｕｌｄ ａｆｆｅｃｔ ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ.
Ｃｒｉｔｉｃａｌ Ｓｕｃｃｅｓｓ Ｆａｃｔｏｒｓ
Ｃｒｉｔｉｃａｌ ｓｕｃｃｅｓｓ ｆａｃｔｏｒｓ ａｒｅ ｔｈｏｓｅ ｔｈａｔ ｍｕｓｔ ｔａｋｅ ｐｌａｃｅ ｉｎ ｏｒｄｅｒ ｆｏｒ ｔｈｅ ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ｐｌａｎ ｔｏ ｃｏｎｔｉｎｕｅ ｔｏ ｂｅ ｅｆｆｅｃｔｉｖｅ ｆｏｒ ｔｈｅ ｃｏｍｐａｎｙ.
Ｔｈｅｓｅ ｓｕｃｃｅｓｓ ｆａｃｔｏｒｓ ａｓ ｄｅｃｉｄｅｄ ｏｎ ａ ｐｅｒ ｌｏｎｇ-ｔｅｒｍ ｇｏａｌ ａｎｄ ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ｒｏａｄｍａｐ ｂａｓｉｓ.
Ｔｈｅｓｅ ｓｕｃｃｅｓｓ ｆａｃｔｏｒｓ ａｒｅ ｌｉｓｔｅｄ ｂｅｌｏｗ ａｌｏｎｇ ｗｉｔｈ ｔｈｅ ｌｏｎｇ-ｔｅｒｍ ｏｂｊｅｃｔｉｖｅ ｔｈａｔ ｔｈｅｙ ｃｏｒｒｅｓｐｏｎｄ ｔｏ.
Ｍｏｖｉｎｇ ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ ａｎｄ ａｃｃｏｕｎｔｉｎｇ ｔｏ ｅｌｅｃｔｒｏｎｉｃ ｍｅａｎｓ
· Ｐｕｒｃｈａｓｅ ａｎｄ ｌｅａｒｎ ＱｕｉｃｋＢｏｏｋｓ Ｐｒｏ ｆｏｒ ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ ａｎｄ ａｃｃｏｕｎｔｉｎｇ.
Ｔｈｉｓ ｓｈｏｕｌｄ ｂｅ ｃｏｍｐｌｅｔｅｄ ｗｉｔｈ 2 ｍｏｎｔｈｓ ｏｆ ｔｈｅ ａｃｃｅｐｔａｎｃｅ ｏｆ ｔｈｉｓ ｐｌａｎ.
· Ｍｉｇｒａｔｅ ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ ｔｏ ｔｈｅ ｎｅｗ ｃｏｍｍｅｒｃｉａｌ ｓｏｆｔｗａｒｅ.
Ｔｈｉｓ ｓｈｏｕｌｄ ｂｅ ｃｏｍｐｌｅｔｅｄ ｗｉｔｈｉｎ ｔｗｏ ｍｏｎｔｈｓ ｏｆ ｔｈｅ ｓｅｌｅｃｔｉｏｎ ｏｆ ｔｈｅ ｓｏｆｔｗａｒｅ.
· Ｍｉｇｒａｔｅ ａｃｃｏｕｎｔｉｎｇ ｒｅｃｏｒｄｓ ｔｏ ｔｈｅ ｎｅｗ ｓｏｆｔｗａｒｅ ｗｉｔｈｉｎ ｔｗｏ ｍｏｎｔｈｓ ｏｆ ｉｔｓ ｓｅｌｅｃｔｉｏｎ.
Ｃｒｅａｔｅ ｅ-ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｗｅｂ ｓｉｔｅ
· Ｗｉｔｈｉｎ 1 ｍｏｎｔｈ ｏｆ ｔｈｅ ａｃｃｅｐｔａｎｃｅ ｏｆ ｔｈｅ ｐｌａｎ, ｃｒｅａｔｅ ａ ｓｔａｔｉｃ ｗｅｂ ｓｉｔｅ ｉｎ ｏｒｄｅｒ ｔｏ ｅｓｔａｂｌｉｓｈ ａ ｐｒｅｓｅｎｃｅ ｏｎ ｔｈｅ ｗｅｂ.
· Ｗｉｔｈｉｎ 3 ｍｏｎｔｈｓ ｏｆ ｔｈｅ ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ ｂｅｉｎｇ ｍｏｖｅｄ ｔｏ ｅｌｅｃｔｒｏｎｉｃ ｔｒａｃｋｉｎｇ, ａｄｄ ｔｈｅ ａｂｉｌｉｔｙ ｔｏ ｐｕｒｃｈａｓｅ ｐｒｏｄｕｃｔｓ ｏｎｔｏ ｔｈｅ ｗｅｂ ｓｉｔｅ.
· Ｗｉｔｈｉｎ 11 ｍｏｎｔｈｓ ｏｆ ｔｈｅ ｅｓｔａｂｌｉｓｈｍｅｎｔ ｏｆ ｔｈｅ ｓｔａｔｉｃ ｗｅｂ ｓｉｔｅ, ｈａｖｅ ｔｈｅ ａｂｉｌｉｔｙ ｔｏ ｐｌａｃｅ ｏｎｌｉｎｅ ａｐｐｏｉｎｔｍｅｎｔｓ ｆｏｒ ｇｒｏｏｍｉｎｇ ｓｅｒｖｉｃｅｓ.
Ｃｏｎｔｒｏｌｓ ａｎｄ Ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ
Ｗｈｅｎｅｖｅｒ ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ｐｌａｎｓ ａｒｅ ｐｕｔ ｉｎ ｐｌａｃｅ, ｗａｙｓ ｔｏ ｅｖａｌｕａｔｅ ｔｈｅ ｓｕｃｃｅｓｓ ｏｆ ｔｈｅ ｐｌａｎ ｎｅｅｄ ｔｏ ｂｅ ｄｅｔｅｒｍｉｎｅｄ.
Ｉｔ ｉｓ ｔｈｅｓｅ ｍｅａｓｕｒｅｍｅｎｔｓ ｔｈａｔ ｔｅｌｌ ｔｈｅ ｃｏｍｐａｎｙ ｗｈｅｔｈｅｒ ｃｈａｎｇｅｓ ａｒｅ ｎｅｅｄｅｄ ｔｏ ｔｈｅ ｐｌａｎ ｏｒ ｗｈｅｔｈｅｒ ｔｈｅ ｐｌａｎ ｉｓ ｓｕｃｃｅｓｓｆｕｌｌｙ ｇｕｉｄｉｎｇ ｔｈｅｍ ｗｈｅｒｅ ｔｈｅｙ ｗａｎｔ ｔｏ ｇｏ.
Ｉｎ ｏｒｄｅｒ ｔｏ ｄｏ ｔｈｉｓ ｓｕｃｃｅｓｓｆｕｌｌｙ ｆｏｒ ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ, ｔｈｅ ｆｏｌｌｏｗｉｎｇ ｍｅａｓｕｒｅｍｅｎｔｓ ｗｉｌｌ ｂｅ ｔａｋｅｎ:
1) Ｔｈｅ ｆｉｒｓｔ ｍｅａｓｕｒｅｍｅｎｔ ｗｉｌｌ ｂｅ ｈｏｗ ｍｕｃｈ ｒｅｖｅｎｕｅ ｉｎｃｒｅａｓｅｓ ｄｕｅ ｔｏ ｅａｃｈ ｐｈａｓｅ ｏｆ ｔｈｅ ｅ-ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｐｌａｎ.
2) Ａ ｓｅｃｏｎｄ ｍｅａｓｕｒｅｍｅｎｔ ｉｓ ｔｈｅ ｒａｔｉｏ ｏｆ ｔｈｅ ｃｏｓｔ ｏｆ ｔｈｅ ｓｉｔｅ ｖｅｒｓｕｓ ｔｈｅ ｉｎｃｒｅａｓｅｄ ｒｅｖｅｎｕｅ.
Ｗａｓ ｉｔ ｗｏｒｔｈ ｉｔ?
3) Ｕｓｅ ｗｅｂ ｓｉｔｅ ｔｒａｃｋｉｎｇ ｔｏ ｓｅｅ ｈｏｗ ｍｕｃｈ ｔｈｅ ｓｉｔｅ ｉｓ ｂｅｉｎｇ ｕｓｅ ｖｅｒｓｕｓ ｔｈｅ ｓａｌｅｓ/ｇｒｏｏｍｉｎｇ ａｐｐｏｉｎｔｍｅｎｔｓ ｂｅｉｎｇ ｍａｄｅ.
Ｂｙ ｍｅａｓｕｒｉｎｇ ｈｏｗ ｍｕｃｈ ｒｅｖｅｎｕｅ ｉｎｃｒｅａｓｅｓ ａｓ ｅａｃｈ ｐｈａｓｅ ｏｆ ｔｈｅ ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ｐｌａｎ ｉｓ ｐｕｔ ｉｎｔｏ ｐｌａｃｅ, ｉｔ ｗｉｌｌ ｔｅｌｌ ｕｓ ｈｏｗ ａｃｃｕｒａｔｅ ｏｕｒ ｐｌａｎ ｉｓ.
Ｉｆ ｔｈｅ ｐｌａｎ ｉｓ ｄｉｓｃｏｖｅｒｅｄ ｔｏ ｂｅ ｉｎａｃｃｕｒａｔｅ, ｔｈｅ ｍｏｎｔｈｌｙ ｍｅａｓｕｒｅｍｅｎｔｓ ｗｉｌｌ ｈｅｌｐ ｐｒｏｖｉｄｅ ｇｕｉｄａｎｃｅ ｏｎ ｈｏｗ ｔｈｅ ｐｌａｎ ｎｅｅｄｓ ｔｏ ｂｅ ｍｏｄｉｆｉｅｄ.
Ｔｈｅ ｓｅｃｏｎｄ ｍｅａｓｕｒｅｍｅｎｔ ｉｓ ｔｈｅ ｃｏｓｔ ｖｅｒｓｕｓ ｂｅｎｅｆｉｔ ｏｆ ｔｈｅ ｓｉｔｅ.
Ｗｉｔｈ ｒｅｖｅｎｕｅｓ ｅｘｐｅｃｔｅｄ ｔｏ ｉｎｃｒｅａｓｅ ｂｙ ａｐｐｒｏｘｉｍａｔｅｌｙ $4,000 ｐｅｒ ｍｏｎｔｈ (20%) ａｎｄ ａｎ ｉｎｉｔｉａｌ ｓｔａｒｔｕｐ ｃｏｓｔ ｏｆ ａｐｐｒｏｘｉｍａｔｅｌｙ $14,000, ｉｔ ｉｓ ｅｘｐｅｃｔｅｄ ｔｏ ｐａｙ ｆｏｒ ｉｔｓｅｌｆ ｉｎ ｊｕｓｔ ｏｖｅｒ ｔｈｒｅｅ ｍｏｎｔｈｓ.
Ｂｙ ｍｅａｓｕｒｉｎｇ ｔｈｅ ａｃｔｕａｌ ｒｅｖｅｎｕｅ ｉｎｃｒｅａｓｅｓ, ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｃａｎ ｓｅｅ ｈｏｗ ｓｏｏｎ ｔｈｅ ｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔｓ ａｒｅ ａｃｔｕａｌｌｙ ｐａｉｄ ｏｆｆ.
Ｔｈｅ ｆｉｎａｌ ｍｅａｓｕｒｅｍｅｎｔ ｉｎ ｎｏｔ ｆｉｎａｎｃｉａｌ, ｂｕｔ ｉｔ ｉｓ ａ ｍｅａｓｕｒｅｍｅｎｔ ｏｆ ｈｏｗ ｍｕｃｈ ｔｈｅ ｗｅｂｓｉｔｅ ｉｓ ａｃｔｕａｌｌｙ ｂｅｉｎｇ ｕｓｅｄ.
Ｂｙ ａｎａｌｙｚｉｎｇ ｔｈｅ ｗｅｂ ｌｏｇｓ ａｎｄ ｗｅｂ ｔｒａｃｋｉｎｇ ｆｅａｔｕｒｅｓ ｏｆ ｔｈｅ ｗｅｂ ｓｉｔｅ, ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｃａｎ ｓｅｅ ｗｈａｔ ａｒｅａｓ ｏｆ ｔｈｅ ｗｅｂ ｓｉｔｅ ａｒｅ ｂｅｉｎｇ ｖｉｓｉｔｅｄ ａｎｄ ｔｈｏｓｅ ａｒｅａｓ ｔｈａｔ ａｒｅ ｎｏｔ ｂｅｉｎｇ ｖｉｓｉｔｅｄ.
Ｔｈｉｓ ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ ｗｉｌｌ ａｌｌｏｗ ｔｈｅｍ ｔｏ ｍｏｄｉｆｙ ｔｈｅ ｗｅｂｓｉｔｅ ｉｎ ｏｒｄｅｒ ｔｏ ｐｒｏｖｉｄｅ ｗｈａｔ ｔｈｅｉｒ ｃｕｓｔｏｍｅｒｓ ａｒｅ ｌｏｏｋｉｎｇ ｆｏｒ.
Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎ Ｐｌａｎ
Ｉｎ ｏｒｄｅｒ ｔｏ ｍｅｅｔ ｔｈｅ ｏｂｊｅｃｔｉｖｅｓ ｏｆ ｔｈｉｓ ｐｌａｎ, ｃｅｒｔａｉｎ ｉｔｅｍｓ ｍｕｓｔ ｂｅ ｃｏｍｐｌｅｔｅｄ ｗｉｔｈｉｎ ｓｅｔ ｔｉｍｅｆｒａｍｅｓ.
Ｉｆ ａｎ ａｃｔｉｏｎ ｉｔｅｍ ｇｅｔｓ ｏｆｆ ｔｒａｃｋ, ｉｔ ｈａｓ ｔｈｅ ｐｏｔｅｎｔｉａｌ ｔｏ ｓｅｔ ｂａｃｋ ｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎ ｏｆ ｏｔｈｅｒ ａｒｅａｓ ｏｆ ｔｈｅ ｐｌａｎ.
Ｔｏ ｈｅｌｐ ｍｉｔｉｇａｔｅ ｔｈｉｓ ｒｉｓｋ, ｔｈｅ ｆｏｌｌｏｗｉｎｇ ｔｉｍｅ ｆｒａｍｅｓ ｈａｖｅ ｂｅｅｎ ｓｅｔ ｆｏｒ ｔｈｅ ｋｅｙ ｃｏｍｐｏｎｅｎｔｓ ｏｆ ｔｈｉｓ ｐｌａｎ.
1) Ａｃｃｅｐｔ ｔｈｅ ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ｐｌａｎ ｂｙ Ｊｕｎｅ 15, 2005.
Ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｍｕｓｔ ａｃｃｅｐｔ ｔｈｉｓ ｐｌａｎ ａｎｄ ａｕｔｈｏｒｉｚｅ ｉｔ ｔｏ ｍｏｖｅ ｆｏｒｗａｒｄ ｎｏ ｌａｔｅｒ ｔｈａｎ Ｊｕｎｅ 15, 2005.
Ｉｆ ｔｈｅｙ ｄｅｌａｙ ｐａｓｔ ｔｈａｔ ｄａｔｅ, ｔｈｅｎ ａｌｌ ｏｆ ｔｈｅ ｆｏｌｌｏｗｉｎｇ ｄａｔｅｓ ｍｕｓｔ ｂｅ ｒｅｖｉｓｅｄ ｔｏ ａｃｃｏｕｎｔ ｆｏｒ ｔｈａｔ.
2) Ｃｒｅａｔｅ ｓｔａｔｉｃ ｗｅｂ ｓｉｔｅ ｂｙ Ｊｕｌｙ 15, 2005.
Ｗｉｔｈｉｎ ｏｎｅ ｍｏｎｔｈ ｏｆ ａｃｃｅｐｔｉｎｇ ｔｈｉｓ ｐｌａｎ, ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｗｉｌｌ ｈａｖｅ ａ ｓｔａｔｉｃ ｗｅｂ ｓｉｔｅ ｃｒｅａｔｅｄ ｔｈａｔ ｔｈｅｙ ｃａｎ ｓｔａｒｔ ｔｏ ｐｕｂｌｉｃｉｚｅ.
Ｔｈｉｓ ｓｔａｔｉｃ ｓｉｔｅ ｗｉｌｌ ｃｏｎｓｉｓｔ ｏｆ ｔｈｅｉｒ ｏｗｎ ｕｒｌ (ｐｏｓｓｉｂｌｙ ｗｗｗ.ｐａｗｐｒｉｎｔ.ｃｏｍ) ａｎｄ ｂｅ ｔｈｅ ｓｔａｒｔｉｎｇ ｐｏｉｎｔ ｆｏｒ ａｌｌ ｆｕｔｕｒｅ ｗｅｂ ｓｉｔｅ ｐｒｏｊｅｃｔｓ.
3) Ｐｕｒｃｈａｓｅ Ａｃｃｏｕｎｔｉｎｇ ａｎｄ ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ ｓｏｆｔｗａｒｅ ｂｙ Ａｕｇｕｓｔ 15, 2005.
Ｉｔ ｉｓ ｒｅｃｏｍｍｅｎｄｅｄ ｔｏ ｕｓｅ ＱｕｉｃｋＢｏｏｋｓ Ｐｒｏ ｆｏｒ ｔｈｅｓｅ ｆｅａｔｕｒｅｓ.
Ｗｉｔｈ ｔｈｅ ｓｏｆｔｗａｒｅ ｐｕｒｃｈａｓｅｄ ｂｙ Ａｕｇｕｓｔ 15, 2005, ｉｔ ｇｉｖｅｓ ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｔｉｍｅ ｔｏ ｐｒｅｐａｒｅ ｔｈｅ ｓｏｆｔｗａｒｅ ｆｏｒ ｔｈｅｉｒ ｕｓｅ ｂｅｆｏｒｅ ｔｈｅ ｆｕｌｌ ｍｉｇｒａｔｉｏｎ.
4) Ｍｏｖｅ Ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ ｔｏ ｎｅｗ ｓｏｆｔｗａｒｅ ｂｙ Ｏｃｔｏｂｅｒ 15, 2005.
Ａ ｆｕｌｌ ｓｔｏｒｅ ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ ｍｕｓｔ ｂｅ ｔａｋｅｎ ａｎｄ ｅｎｔｅｒｅｄ ｉｎｔｏ ＱｕｉｃｋＢｏｏｋｓ Ｐｒｏ ｂｙ Ｏｃｔｏｂｅｒ 15, 2005.
Ａｆｔｅｒ ｔｈｉｓ ｐｏｉｎｔ ａｌｌ ｓａｌｅｓ, ｒｅｔｕｒｎｓ, ｅｔｃ.
ｍｕｓｔ ｂｅ ｐｒｏｃｅｓｓｅｄ ｔｈｒｏｕｇｈ ＱｕｉｃｋＢｏｏｋｓ ｉｎ ｏｒｄｅｒ ｔｏ ｍａｉｎｔａｉｎ ａｃｃｕｒａｔｅ ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ.
5) Ｅ-ｓｈｏｐ ｏｐｅｎ ｂｙ Ｊａｎｕａｒｙ 15, 2006.
Ｔｈｅ ｗｅｂｓｉｔｅ ｗｉｌｌ ｂｅ ｕｐｄａｔｅｄ ｗｉｔｈ ａ ｓｈｏｐｐｉｎｇ ｆｅａｔｕｒｅ ｂｙ ｔｈｉｓ ｄａｔｅ.
Ｃｕｓｔｏｍｅｒｓ ｃａｎ ｃｈｏｏｓｅ ｔｏ ｐｉｃｋ ｉｔｅｍｓ ｕｐ ｉｎ ｔｈｅ ｓｔｏｒｅ ｏｒ ｈａｖｅ ｔｈｅｍ ｄｅｌｉｖｅｒｅｄ ｔｏ ｔｈｅｉｒ ｈｏｍｅｓ.
6) Ｅ-Ａｐｐｏｉｎｔｍｅｎｔｓ ａｖａｉｌａｂｌｅ ｂｙ Ｊｕｎｅ, 2006.
Ｗｉｔｈｉｎ ｏｎｅ ｙｅａｒ ｏｆ ｓｔａｒｔｉｎｇ ｔｈｉｓ ｐｌａｎ, ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｗｉｌｌ ｅｎｔｅｒ ｔｈｅ ｆｉｎａｌ ｐｈａｓｅ ｏｆ ｔｈｅ ｃｕｒｒｅｎｔ ｓｃｏｐｅ ｏｆ ｔｈｅ ｐｌａｎ.
Ｔｈｅｙ ｗｉｌｌ ａｌｌｏｗ ｅｘｉｓｔｉｎｇ ｃｕｓｔｏｍｅｒｓ ｔｏ ｍａｋｅ ｇｒｏｏｍｉｎｇ ａｐｐｏｉｎｔｍｅｎｔｓ ｏｖｅｒ ｔｈｅ Ｉｎｔｅｒｎｅｔ.
Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｐｌａｎ
Ｉｎ ｔｏｄａｙ'ｓ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅ ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｗｏｒｌｄ, ｉｔ ｉｓ ｉｍｐｏｒｔａｎｔ ｆｏｒ ｂｕｓｉｎｅｓｓｅｓ ｔｏ ｇａｉｎ ａｎｙ ａｄｖａｎｔａｇｅｓ ｔｈａｔ ｔｈｅｙ ｃａｎ ｏｖｅｒ ｔｈｅｉｒ ｃｏｍｐｅｔｉｔｏｒｓ.
Ｏｎｅ ｗａｙ ｔｈａｔ ａ ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｃａｎ ｇａｉｎ ｔｈｉｓ ａｄｖａｎｔａｇｅ ｉｓ ｔｈｒｏｕｇｈ ｔｈｅ ｕｓｅ ｏｆ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ ｔｏ ｓｉｍｐｌｉｆｙ ｔｈｅ ｗａｙ ｔｈｅｙ ｄｏ ｂｕｓｉｎｅｓｓ.
Ｂｕｓｉｎｅｓｓ' ｍｕｓｔ ｃａｒｅｆｕｌｌｙ ｗａｙ ａｌｌ ｏｆ ｔｈｅｉｒ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｃａｌ ｏｐｔｉｏｎｓ ａｎｄ ｃｈｏｏｓｅ ｔｈｅ ｏｐｔｉｏｎ ｔｈａｔ ｂｅｓｔ ｓｕｉｔｓ ｔｈｅｉｒ ｎｅｅｄｓ.
Ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ ｗｉｌｌ ｆｏｃｕｓ ｏｎ ｔｈｒｅｅ ｐｏｓｓｉｂｌｅ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ ａｌｔｅｒｎａｔｉｖｅｓ ｔｈａｔ ａ ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｓｈｏｕｌｄ ｃｏｎｓｉｄｅｒ.
Ｏｐｅｎ Ｓｏｕｒｃｅ Ｓｏｆｔｗａｒｅ
Ｏｐｅｎ ｓｏｕｒｃｅ ｓｏｆｔｗａｒｅ ｉｓ ａ ｔｅｒｍ ｕｓｅｄ ｆｏｒ ａｎｙ ｓｏｆｔｗａｒｅ ｔｈａｔ ｃａｎ ｂｅ ｕｓｅｄ ｆｒｅｅ ｏｆ ｃｈａｒｇｅ.
Ｉｎ ｔｈｅ ｐａｓｔ, ｔｈｅ ｓｏｆｔｗａｒｅ ｈａｓ ｕｓｕａｌｌｙ ｂｅｅｎ ｈａｒｄ ｔｏ ｕｓｅ ａｎｄ ｍｕｃｈ ｌｅｓｓ ｒｏｂｕｓｔ ｔｈａｎ ｉｔｓ ｐａｉｄ ｆｏｒ ｃｏｕｎｔｅｒｐａｒｔｓ.
Ｔｈｉｓ ｉｓ ｎｏ ｌｏｎｇｅｒ ｔｈｅ ｃａｓｅ, ａｓ ｔｈｅｒｅ ａｒｅ ｓｅｖｅｒａｌ ｏｐｅｎ ｓｏｕｒｃｅ ｓｏｆｔｗａｒｅ ｐａｃｋａｇｅｓ ｏｎ ｔｈｅ ｍａｒｋｅｔ ｔｈａｔ ｈａｖｅ ｊｏｉｎｅｄ ｔｈｅ ｒａｎｋｓ ｏｆ ｔｈｅｉｒ ｐａｉｄ ｃｏｕｓｉｎｓ.
Ｔｈｅ ｂｉｇｇｅｓｔ ｂｅｎｅｆｉｔ ｏｆ ｓｏｆｔｗａｒｅ ｉｓ ｔｈｅ ｐｒｉｃｅ.
Ｍｏｓｔ ｏｆ ｔｈｅ ｓｏｆｔｗａｒｅ ｃａｎ ｂｅ ｐｕｒｃｈａｓｅｄ ｖｅｒｙ ｃｈｅａｐｌｙ (ｔｈｅ ｃｏｓｔ ｏｆ ｔｈｅ ｄｉｓｋｓ ａｎｄ ｈａｎｄｌｉｎｇ ｃｈａｒｇｅｓ) ｏｒ ｃａｎ ｂｅ ｄｏｗｎｌｏａｄｅｄ ｆｒｏｍ ｔｈｅ Ｉｎｔｅｒｎｅｔ.
Ａ ｓｅｃｏｎｄ ｐｒｉｃｅ ｂｅｎｅｆｉｔ ｉｓ ｉｎ ｔｈｅ ｓｅｒｖｉｃｅ ｐｌａｎ.
Ｓｅｒｖｉｃｅ ｐｌａｎｓ ｃａｎ ｂｅ ｐｕｒｃｈａｓｅｄ ｆｏｒ ｗｈｅｎ ｓｕｐｐｏｒｔ ｉｓ ｎｅｅｄｅｄ ｆｏｒ ｔｈｅ ｓｏｆｔｗａｒｅ.
Ｉｆ ｔｈｅ ｕｓｅｒｓ ａｒｅ ｆａｉｒｌｙ ｃｏｍｐｕｔｅｒ ｌｉｔｅｒａｔｅ, ｔｈｅｓｅ ｓｅｒｖｉｃｅ ｐｌａｎｓ ｃａｎ ｂｅ ｅｌｉｍｉｎａｔｅｄ ａｎｄ ｔｈｅ ｕｓｅｒｓ ｃａｎ ｒｅｓｅａｒｃｈ ｔｈｅｉｒ ｐｒｏｂｌｅｍｓ ｏｎ ｔｈｅ Ｉｎｔｅｒｎｅｔ.
Ｗｈｉｌｅ ｔｈｅｒｅ ａｒｅ ｃｏｓｔ ｂｅｎｅｆｉｔｓ ｔｏ ｕｓｉｎｇ ｏｐｅｎ ｓｏｕｒｃｅ ｓｏｆｔｗａｒｅ, ｔｈｅｒｅ ｃａｎ ａｌｓｏ ｂｅ ｓｏｍｅ ｎｅｇａｔｉｖｅ ｉｔｅｍｓ ｗｈｅｎ ｕｓｉｎｇ ｏｐｅｎ ｓｏｕｒｃｅ.
Ａ ｌｏｔ ｏｆ ｏｐｅｎ ｓｏｕｒｃｅ ｓｏｆｔｗａｒｅ ｉｓ ｎｏｔ ｃｏｍｐｌｅｔｅｌｙ ｃｏｍｐａｔｉｂｌｅ ｗｉｔｈ ｉｔｓ ｃｏｍｍｅｒｃｉａｌ ｃｏｕｎｔｅｒｐａｒｔｓ.
Ｔｈｉｓ ｌａｃｋ ｏｆ ｃｏｍｐａｔｉｂｉｌｉｔｙ ｃａｎ ｃａｕｓｅ ｐｒｏｂｌｅｍｓ ｗｈｅｎ ｔｒｙｉｎｇ ｔｏ ｓｈａｒｅ ｄｏｃｕｍｅｎｔｓ ｗｉｔｈ ｐｅｏｐｌｅ ｏｕｔｓｉｄｅ ｏｆ ｙｏｕｒ ｃｏｍｐａｎｙ.
Ｔｈｉｓ ｐｒｏｂｌｅｍ ｃａｎ ｂｅ ｍｉｔｉｇａｔｅｄ ｓｏｍｅｗｈａｔ ｂｙ ｃａｒｅｆｕｌｌｙ ｃｈｏｏｓｉｎｇ ｔｈｅ ｏｐｔｉｏｎｓ ｏｆ ｃｏｍｍｅｒｃｉａｌ ｓｏｆｔｗａｒｅ ｔｈａｔ ａｒｅ ｕｓｅｄ ａｎｄ ｂｙ ｓａｖｉｎｇ ｄｏｃｕｍｅｎｔｓ ｂａｃｋ ｔｏ ｐｌａｉｎ ｔｅｘｔ ｗｈｅｎ ｎｅｃｅｓｓａｒｙ.
Ｉｔ ｉｓ ｒｅｃｏｍｍｅｎｄｅｄ ｔｈａｔ ａ ｃｏｍｂｉｎａｔｉｏｎ ｏｆ ｏｐｅｎ ｓｏｕｒｃｅ ａｎｄ ｃｏｍｍｅｒｃｉａｌ ｓｏｆｔｗａｒｅ ｂｅ ｕｓｅｄ ｉｎ ｔｈｉｓ ｃａｓｅ.
Ｆｏｒ ｔｈｅ ｏｐｅｒａｔｉｎｇ ｓｙｓｔｅｍ, ｉｔ ｉｓ ｒｅｃｏｍｍｅｎｄｅｄ ｔｈａｔ Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｗｉｎｄｏｗｓ ＸＰ Ｃｏｒｐｏｒａｔｅ ｅｄｉｔｉｏｎ ｂｅ ｔｈｅ ｓｔａｎｄａｒｄ ｓｏｆｔｗａｒｅ.
Ｆｏｒ ａ ｆｉｌｅ ａｎｄ ｐｒｉｎｔ ｓｅｒｖｅｒ, ｉｔ ｉｓ ｒｅｃｏｍｍｅｎｄｅｄ ｔｈａｔ Ｌｉｎｕｘ ｏｐｅｎ ｓｏｕｒｃｅ ｓｅｒｖｅｒ ｂｅ ｕｓｅｄ.
Ｗｈｉｌｅ ｓｌｉｇｈｔｌｙ ｍｏｒｅ ｄｉｆｆｉｃｕｌｔ ｔｏ ｓｅｔ ｕｐ, ｔｈｅ ｃｏｓｔ ｄｉｆｆｅｒｅｎｃｅ ｂｅｔｗｅｅｎ Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｓｍａｌｌ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｓｅｒｖｅｒ ｉｓ ａｐｐｒｏｘｉｍａｔｅｌｙ $600.
Ｆｏｒ ｗｏｒｄ ｐｒｏｃｅｓｓｉｎｇ, ｓｐｒｅａｄｓｈｅｅｔｓ, ａｎｄ ｐｒｅｓｅｎｔａｔｉｏｎｓ ｉｔ ｉｓ ｒｅｃｏｍｍｅｎｄｅｄ ｔｏ ｕｓｅ ｔｈｅ ｌａｔｅｓｔ ｖｅｒｓｉｏｎ ｏｆ ＯｐｅｎＯｆｆｉｃｅ ｆｒｏｍ ＯｐｅｎＯｆｆｉｃｅ.ｏｒｇ.
Ｔｈｅ ｒｅｖｉｅｗｓ ｏｎ ｔｈｉｓ ｖｅｒｓｉｏｎ ｏｆ ｔｈｅ ｓｏｆｔｗａｒｅ ｈａｖｅ ｉｔ ｗｏｒｋｉｎｇ ｗｅｌｌ ｗｉｔｈ ｏｔｈｅｒ ｄｏｃｕｍｅｎｔ ｆｏｒｍａｔｓ (Ｓｖｅｎｓｓｏｎ, 2005).
Ｕｓｉｎｇ ＯｐｅｎＯｆｆｉｃｅ ｉｓ ｅｘｐｅｃｔｅｄ ｔｏ ｓａｖｅ ａｐｐｒｏｘｉｍａｔｅｌｙ $400 ｐｅｒ ｕｓｅｒ.
Ｗｅｂ Ｈｏｓｔｉｎｇ
Ｂｅｉｎｇ ｔｈａｔ ｔｈｅ ｇｏａｌ ｉｓ ｔｏ ｃｒｅａｔｅ ａｎ ｅ-ｂｕｓｉｎｅｓｓ, ｗｈｅｒｅ ｔｏ ｈｏｓｔ ｔｈｅ ｗｅｂ ｓｉｔｅ ｍｕｓｔ ｂｅ ｄｅｃｉｄｅｄ.
Ｔｈｅｒｅ ａｒｅ ｐｒｏｓ ａｎｄ ｃｏｎｓ ｔｏ ｈｏｓｔｉｎｇ ｔｈｅ ｓｉｔｅ ｗｉｔｈ ｅｘｔｅｒｎａｌ ｐｒｏｖｉｄｅｒｓ ｖｅｒｓｕｓ ｉｎｔｅｒｎａｌ.
Ｉｆ ｔｈｅ ｓｉｔｅ ｉｓ ｈｏｓｔｅｄ ｉｎｔｅｒｎａｌｌｙ, ｔｈｅ ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｍｕｓｔ ｈａｖｅ ｓｏｍｅｏｎｅ ａｂｌｅ ｔｏ ｓｕｐｐｏｒｔ ｔｈｅ ｎｅｃｅｓｓａｒｙ ｓｅｒｖｅｒｓ ａｎｄ ｔｈｅｙ ｍｕｓｔ ｐｕｒｃｈａｓｅ ｏｒ ｌｅａｓｅ ａｌｌ ｏｆ ｔｈｅ ｅｑｕｉｐｍｅｎｔ.
Ｏｎ ｔｈｅ ｏｔｈｅｒ ｈａｎｄ, ｉｆ ｔｈｅ ｓｉｔｅ ｉｓ ｈｏｓｔｅｄ ｅｘｔｅｒｎａｌｌｙ ｔｈｅｒｅ ｉｓ ｏｎｌｙ ｔｈｅ ｆｅｅ ｐａｉｄ ｔｏ ｔｈｅ ｐｒｏｖｉｄｅｒ.
Ｔｈｉｓ ｆｅｅ ｈｏｗｅｖｅｒ ｉｓ ｕｓｕａｌｌｙ ｍｕｃｈ ｌｅｓｓ ｔｈａｎ ｔｈｅ ｃｏｓｔ ｏｆ ｐｕｒｃｈａｓｉｎｇ ｔｈｅ ｈａｒｄｗａｒｅ ａｎｄ ｈａｖｉｎｇ ｓｏｍｅｏｎｅ ｍａｉｎｔａｉｎ ｔｈｅ ｓｅｒｖｅｒ.
Ｔｈｅｓｅ ｃｏｍｐａｎｉｅｓ ａｌｓｏ ａｒｅ ｕｓｕａｌｌｙ ｃｏｎｎｅｃｔｅｄ ｔｏ ｍｕｌｔｉｐｌｅ Ｉｎｔｅｒｎｅｔ ｂａｃｋｂｏｎｅｓ ｉｎ ｏｒｄｅｒ ｔｏ ｈａｖｅ ｒｅｄｕｎｄａｎｔ ｃｏｎｎｅｃｔｉｏｎｓ ｔｏ ｔｈｅ Ｉｎｔｅｒｎｅｔ.
Ｓｉｎｃｅ ｏｕｒ ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｉｓ ｓｍａｌｌ, ｉｔ ｉｓ ｒｅｃｏｍｍｅｎｄｅｄ ｔｈａｔ ｗｅ ｕｓｅ ａ ｈｏｓｔｉｎｇ ｐｒｏｖｉｄｅｒ ｔｏ ｈｏｓｔ ｏｕｒ ｗｅｂｓｉｔｅ.
1&1 ｈａｓ ｓｅｖｅｒａｌ ｌｅｖｅｌｓ ｏｆ ｐａｃｋａｇｅｓ ａｖａｉｌａｂｌｅ ｓｔａｒｔｉｎｇ ａｔ ｏｎｌｙ $4.99 ｐｅｒ ｍｏｎｔｈ (ｗｗｗ.1ａｎｄ1.ｃｏｍ, 2005).
Ｗｅ ｃａｎ ｐｕｒｃｈａｓｅ ａ ｓｍａｌｌｅｒ ｐａｃｋａｇｅ ｔｏ ｓｔａｒｔ ｔｈｅ ｓｉｔｅ ａｎｄ ｔｈｅｎ ｕｐｇｒａｄｅ ｏｕｒ ｓｅｒｖｉｃｅ ｌｅｖｅｌ ａｓ ｎｅｅｄｅｄ ｉｎ ｔｈｅ ｆｕｔｕｒｅ.
Ｉｔ ｉｓ ｉｍｐｏｒｔａｎｔ ｔｈａｔ ｔｈｅ ｗｅｂ ｐｒｏｖｉｄｅｒ ｂｅ ａｂｌｅ ｔｏ ｐｒｏｖｉｄｅ ａｔ ｌｅａｓｔ 99% ｕｐｔｉｍｅ ｏｎ ｗｈａｔｅｖｅｒ ｈｏｓｔｉｎｇ ｐａｃｋａｇｅ ｔｈａｔ ｗｅ ｎｅｅｄ.
Ｉｔ ｉｓ ｒｅｃｏｍｍｅｎｄｅｄ ｔｏ ｓｔａｒｔ ｗｉｔｈ ｔｈｅｉｒ ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｈｏｓｔｉｎｇ ｐａｃｋａｇｅ ｔｈａｔ ｒｕｎｓ $9.99 ｐｅｒ ｍｏｎｔｈ ｕｎｔｉｌ ｗｅ ｈａｖｅ ｔｈｅ ｉｎｉｔｉａｌ ｗｅｂｓｉｔｅ ｃｒｅａｔｅｄ ａｎｄ ｏｕｒ ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｓｔａｒｔｅｄ.
Ａｆｔｅｒ ｔｈａｔ, ｉｔ ｉｓ ｒｅｃｏｍｍｅｎｄｅｄ ｔｈａｔ ｗｅ ｕｐｇｒａｄｅ ｔｏ ａ ｍａｎａｇｅｄ ｓｅｒｖｅｒ ｐａｃｋａｇｅ ｆｏｒ $79.00 ｐｅｒ ｍｏｎｔｈ.
Ｔｈｉｓ ｐａｃｋａｇｅ ｐｒｏｖｉｄｅｓ ｕｓ ａ ｄｅｄｉｃａｔｅｄ ｓｅｒｖｅｒ ｔｈａｔ ｄｏｅｓ ｎｏｔ ｓｈａｒｅ ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ ｗｉｔｈ ａｎｙ ｏｔｈｅｒ ｃｕｓｔｏｍｅｒｓ.
Ｔｈｅ ｓｅｒｖｅｒ ｓｉｚｅ ｉｓ ｍｏｒｅ ｔｈａｎ ａｄｅｑｕａｔｅ ｆｏｒ ｏｕｒ ｎｅｅｄｓ ａｎｄ ｔｈｅ ｔｒａｎｓｆｅｒ ａｌｌｏｗａｎｃｅｓ ｓｈｏｕｌｄ ｂｅ ａｄｅｑｕａｔｅ ａｓ ｗｅｌｌ.
Ｆａｘｉｎｇ Ｎｅｅｄｓ
Ｅｖｅｎ ｗｉｔｈ ｔｈｅ ｐｏｐｕｌａｒ ｕｓｅ ｏｆ ｅｍａｉｌ, ｅｖｅｒｙ ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｎｅｅｄｓ ｔｏ ｓｅｎｄ ａｎｄ ｒｅｃｅｉｖｅ ｆａｘｅｓ ａｔ ｓｏｍｅ ｐｏｉｎｔ ｏｒ ａｎｏｔｈｅｒ.
Ａ ｃｏｍｐａｎｙ ｈａｓ ｓｅｖｅｒａｌ ｏｐｔｉｏｎｓ ｏｎ ｈｏｗ ｔｏ ｓｅｔ ｕｐ ｔｈｅｉｒ ｏｆｆｉｃｅｓ ｗｉｔｈ ｆａｘｉｎｇ ｃａｐａｂｉｌｉｔｉｅｓ.
Ｔｈｅ ｆｉｒｓｔ ｏｐｔｉｏｎ ｉｓ ｔｏ ｐｒｏｖｉｄｅ ａ ｐｈｏｎｅ ｌｉｎｅ ａｎｄ ａ ｓｔａｎｄ ａｌｏｎｅ ｆａｘ ｍａｃｈｉｎｅ ｉｎ ｏｒｄｅｒ ｔｏ ｒｅｃｅｉｖｅ ｔｈｅ ｆａｘｅｓ.
Ａ ｓｅｃｏｎｄ ｏｐｔｉｏｎ ｉｓ ａ ｐｈｏｎｅ ｌｉｎｅ ａｎｄ ｆａｘ ｓｏｆｔｗａｒｅ ｏｎ ａ ｃｏｍｐｕｔｅｒ ｅｑｕｉｐｐｅｄ ｗｉｔｈ ａ ｆａｘ ｍｏｄｅｍ.
Ａ ｔｈｉｒｄ ｏｐｔｉｏｎ ｗｏｕｌｄ ｂｅ ｔｏ ｏｕｔｓｏｕｒｃｅ ｔｈｅ ｆａｘｉｎｇ ｔｏ ａ ｆａｘ ｓｅｒｖｉｃｅ ｐｒｏｖｉｄｅｒ ｓｕｃｈ ａｓ ｅＦａｘ.
Ｅａｃｈ ｏｆ ｔｈｅｓｅ ｏｐｔｉｏｎｓ ｈａｓ ａｄｖａｎｔａｇｅｓ ａｎｄ ｅａｃｈ ｈａｄ ｄｉｓａｄｖａｎｔａｇｅｓ ｆｏｒ ｔｈｅ ｃｏｍｐａｎｙ.
Ｂｏｔｈ ｔｈｅ ｆｉｒｓｔ ａｎｄ ｓｅｃｏｎｄ ｏｐｔｉｏｎ ｒｅｑｕｉｒｅ ａ ｃｏｍｐａｎｙ ｔｏ ｉｎｖｅｓｔ ｉｎ ａｔ ｌｅａｓｔ ｏｎｅ ａｄｄｉｔｉｏｎａｌ ｐｈｏｎｅ ｌｉｎｅ ｉｎ ｏｒｄｅｒ ｔｏ ａｖｏｉｄ ｔｙｉｎｇ ｕｐ ｔｈｅｉｒ ｐｒｉｍａｒｙ ｐｈｏｎｅ ｌｉｎｅｓ.
Ａｄｄｉｔｉｏｎａｌ ｐｈｏｎｅ ｌｉｎｅｓ ｃａｎ ｂｅ ｓｏｍｅｗｈａｔ ｅｘｐｅｎｓｉｖｅ, ｂｕｔ ｔｈｅｙ ｐｒｏｖｉｄｅ ｔｈｅ ｆａｘ ｃａｐａｂｉｌｉｔｉｅｓ ｔｈａｔ ｍｏｓｔ ｐｅｏｐｌｅ ａｒｅ ｆａｍｉｌｉａｒ ｗｉｔｈ.
Ｓｉｍｐｌｅ ｓｔａｎｄ ａｌｏｎｅ ｆａｘ ｍａｃｈｉｎｅｓ ｓｔａｒｔ ａｔ ａｐｐｒｏｘｉｍａｔｅｌｙ $100 ａｎｄ ｃａｎ ｇｏ ｕｐ ｔｏ ｓｅｖｅｒａｌ ｔｈｏｕｓａｎｄ ｄｏｌｌａｒｓ ｄｅｐｅｎｄｉｎｇ ｏｎ ｔｈｅ ｎｅｅｄｓ ｏｆ ｔｈｅ ｃｏｍｐａｎｙ.
Ｓｏｍｅ ｓｍａｌｌ ｃｏｍｐａｎｉｅｓ ｃａｎ ｇｅｔ ｂｙ ｗｉｔｈ ｏｎｌｙ ｏｎｅ ｆａｘ ｍａｃｈｉｎｅ.
Ｆｏｒ ｔｈｅｓｅ ｃｏｍｐａｎｉｅｓ, ａ ｃｏｍｐｕｔｅｒ ｗｉｔｈ ａ ｆａｘ ｍｏｄｅｍ ｉｓ ａ ｐｏｓｓｉｂｌｅ ｓｏｌｕｔｉｏｎ.
Ｍａｎｙ ｏｆ ｔｈｅｓｅ ｓｏｌｕｔｉｏｎｓ ａｒｅ ｎｏｔ ｃｏｎｖｅｎｉｅｎｔ ｔｈｏｕｇｈ ｉｆ ｍｏｒｅ ｔｈａｎ ｏｎｅ ｐｅｒｓｏｎ ｎｅｅｄｓ ａｃｃｅｓｓ ｔｏ ｔｈｅ ｒｅｃｅｉｖｅｄ ｆａｘｅｓ ｏｒ ｎｅｅｄ ｔｏ ｓｅｎｄ ｆａｘｅｓ.
Ａ ｐｅｒｓｏｎ ｃａｎ ｂｕｙ ａ ｆａｘ ｍｏｄｅｍ ｆｏｒ ｔｈｅｉｒ ＰＣ ｆｏｒ ａｐｐｒｏｘｉｍａｔｅｌｙ $40.
Ａｎ ａｄｄｉｔｉｏｎａｌ ｏｐｔｉｏｎ ｆｏｒ ｂｕｓｉｎｅｓｓｅｓ ｉｓ ｔｏ ｕｓｅ ｅＦａｘ.
ｅＦａｘ ｐｒｏｖｉｄｅｓ ｉｔｓ ｃｕｓｔｏｍｅｒｓ ｗｉｔｈ ａ ｆａｘ ｐｈｏｎｅ ｎｕｍｂｅｒ ｔｈａｔ ｉｓ ｌｏｃａｌ ｔｏ ｔｈｅｉｒ ａｒｅａ.
Ａｌｌ ｆａｘｅｓ ａｒｅ ｒｅｃｅｉｖｅｄ ａｎｄ ｓｔｏｒｅｄ ｉｎ ａ ｄｉｇｉｔａｌ ｆｏｒｍａｔ ｔｈａｔ ｉｓ ｔｈｅｎ ａｃｃｅｓｓｅｄ ｖｉａ ｔｈｅｉｒ ｓｏｆｔｗａｒｅ.
Ｗｈｉｌｅ ｔｈｅ ｆａｘ ｉｓ ｓｔｏｒｅｄ ｉｎ ａ ｐｒｏｐｒｉｅｔａｒｙ ｆｏｒｍａｔ, ａｎｙｏｎｅ ｃａｎ ｄｏｗｎｌｏａｄ ｔｈｅ ｖｉｅｗｅｒ ａｎｄ ｉｔ ｉｓ ｐｏｓｓｉｂｌｅ ｔｏ ｃｏｎｖｅｒｔ ｉｔ ｔｏ ａｎｏｔｈｅｒ ｆｏｒｍａｔ.
Ｔｈｅ ｆａｘｅｓ ｃａｎ ａｌｓｏ ｂｅ ｅｍａｉｌｅｄ ｔｏ ｖａｒｉｏｕｓ ｕｓｅｒｓ ｉｎ ｔｈｅ ｃｏｍｐａｎｙ ｄｅｐｅｎｄｉｎｇ ｈｏｗ ａｃｃｏｕｎｔｓ ａｒｅ ｓｅｔ ｕｐ.
Ａｃｃｏｒｄｉｎｇ ｔｏ ｉｔｓ ｗｅｂｓｉｔｅ, ｅＦａｘ ｃｏｓｔｓ ａｐｐｒｏｘｉｍａｔｅｌｙ $10.50 ｐｅｒ ｍｏｎｔｈ ｆｏｒ ｅａｃｈ ｆａｘ ｎｕｍｂｅｒ ａｎｄ ｔｈｅｎ ａｂｏｕｔ 10 ｃｅｎｔｓ ｐｅｒ ｐａｇｅ ｆｏｒ ｉｎｂｏｕｎｄ ａｎｄ ｏｕｔｂｏｕｎｄ ｆａｘｅｓ.
(ｅＦａｘ.ｃｏｍ, 2005).
Ｂｅｃａｕｓｅ ｗｅ ａｒｅ ｐｒｉｍａｒｉｌｙ ａｎ ｅ-ｂｕｓｉｎｅｓｓ ａｎｄ ｅｘｐｅｃｔ ｔｏ ｄｏ ｍｏｓｔ ｏｆ ｏｕｒ ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎｓ ｔｈｒｏｕｇｈ ｅｍａｉｌ ａｎｄ ｐｈｏｎｅ, ｉｔ ｉｓ ｒｅｃｏｍｍｅｎｄｅｄ ｔｈａｔ ｅＦａｘ ｂｅ ｉｍｐｌｅｍｅｎｔｅｄ ｆｏｒ ｔｈｉｓ ｃｏｍｐａｎｙ.
Ｗｈｉｌｅ ｔｈｅｒｅ ｉｓ ａ ｍｏｎｔｈｌｙ ｆｅｅ ａｎｄ ａ ｐｅｒ ｐａｇｅ ｆｅｅ, ｆｏｒ ｔｈｅ ｓｍａｌｌ ａｍｏｕｎｔ ｏｆ ｆａｘｉｎｇ ｔｈａｔ ｗｉｌｌ ｂｅ ｄｏｎｅ ｉｔ ｉｓ ｌｅｓｓ ｅｘｐｅｎｓｉｖｅ ｔｈａｎ ａ ｓｅｐａｒａｔｅ ｐｈｏｎｅ ｌｉｎｅ.
ｅＦａｘ ａｌｓｏ ａｌｌｏｗｓ ｆｏｒ ｆｕｔｕｒｅ ｅｘｐａｎｓｉｏｎ ｗｈｉｌｅ ｓｔｉｌｌ ｇｉｖｉｎｇ ｅｍｐｌｏｙｅｅｓ ａｃｃｅｓｓ ｔｏ ｔｈｅ ｆａｘｅｓ ｗｈｉｌｅ ｌｉｍｉｔｉｎｇ ｔｈｅ ｎｕｍｂｅｒ ｏｆ ｐｈｏｎｅ ｌｉｎｅｓ ｔｈａｔ ａｒｅ ｎｅｅｄｅｄ ｆｏｒ ｔｈｅ ｃｏｍｐａｎｙ.
Ｒｉｓｋ Ｍｉｔｉｇａｔｉｏｎ
Ｒｉｓｋｓ ａｎｄ Ｅｘｐｏｓｕｒｅ
Ｒｉｓｋ
Ｐｒｏｂａｂｉｌｉｔｙ
Ｉｍｐａｃｔ
Ｅｘｐｏｓｕｒｅ
Ｃｕｓｔｏｍｅｒｓ ｎｏｔ ｗａｎｔｉｎｇ ｔｏ ｕｓｅ ｔｈｅ Ｉｎｔｅｒｎｅｔ
.25
.50
1.25
Ｈａｃｋｅｒｓ ｏｒ ｏｔｈｅｒ ｍａｌｉｃｉｏｕｓ ｕｓｅｒｓ
.40
.80
3.20
Ｔｏ ｍｕｃｈ ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｆｏｒ ｃｕｒｒｅｎｔ ｓｔａｆｆ
.20
.30
.6
Ｆｒｏｍ ｔｈｅ ｃｈａｒｔ ａｂｏｖｅ, ｉｔ ｃａｎ ｂｅ ｓｃｅｎｅ ｔｈａｔ ｔｈｅ ｇｒｅａｔｅｓｔ ｒｉｓｋ ｆｏｒ ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｉｓ ｔｈｅ ｒｉｓｋ ｏｆ ｈａｃｋｅｒｓ ａｎｄ/ｏｒ ｏｔｈｅｒ ｍａｌｉｃｉｏｕｓ ｕｓｅｒｓ.
Ｆｏｒ ｔｈｅ ｐｕｒｐｏｓｅ ｏｆ ｔｈｉｓ ｒａｎｋｉｎｇ, ｏｔｈｅｒ ｍａｌｉｃｉｏｕｓ ｕｓｅｒｓ ｉｎｃｌｕｄｅ Ｓｐｙ-ｗａｒｅ, Ａｄ-ｗａｒｅ, ａｎｄ ｕｓｅｒｓ ｗｈｏ ｍａｋｅ ａｐｐｏｉｎｔｍｅｎｔｓ ｏｒ ｐｕｒｃｈａｓｅｓ ｗｉｔｈｏｕｔ ｉｎｔｅｎｔ ｔｏ ｆｕｌｆｉｌｌ ｔｈｅｉｒ ｏｂｌｉｇａｔｉｏｎｓ (ｓｉｍｉｌａｒ ｔｏ ｔｅｅｎａｇｅｒｓ ｏｒｄｅｒｉｎｇ ｐｉｚｚａ ａｎｄ ｈａｖｉｎｇ ｉｔ ｄｅｌｉｖｅｒｅｄ ａｓ ａ ｐｒａｎｋ).
Ｉｎ ａｄｄｉｔｉｏｎ, ｈａｃｋｅｒｓ ｔｈａｔ ｅｎｔｅｒ ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ'ｓ ｗｅｂｓｉｔｅ ｆｏｒ ｍａｌｉｃｉｏｕｓ ｐｕｒｐｏｓｅｓ (ｄｅｓｔｒｏｙｉｎｇ ｄａｔａ, ｇａｔｈｅｒｉｎｇ ｃｕｓｔｏｍｅｒ ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ, ｄｅｆａｃｉｎｇ ｔｈｅ ｗｅｂｓｉｔｅ, ｅｔｃ) ａｒｅ ａ ｇｒｅａｔｅｒ ｒｉｓｋ ｔｈａｎ ｏｔｈｅｒ ｍａｌｉｃｉｏｕｓ ｕｓｅｒｓ.
Ｈａｃｋｅｒｓ ｃａｎ ｂｒｉｎｇ ｔｈｅ ｗｅｂｓｉｔｅ ｄｏｗｎ ｏｒ ａｌｔｅｒ ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ ｏｎ ｔｈｅ ｗｅｂｓｉｔｅ.
Ｉｎ ｏｒｄｅｒ ｔｏ ｒｅｄｕｃｅ ｔｈｉｓ ｒｉｓｋ, ｔｈｅ ｗｅｂｓｉｔｅ ｗｉｌｌ ｂｅ ｈｏｓｔｅｄ ｂｙ ａｎ ｏｕｔｓｉｄｅ ｃｏｍｐａｎｙ.
Ｔｈｉｓ ｃｏｍｐａｎｙ ｗｉｌｌ ｂｅ ｒｅｓｐｏｎｓｉｂｌｅ ｆｏｒ ｔｈｅ ｓｅｃｕｒｉｔｙ ｏｆ ｔｈｅ ｗｅｂ ｓｉｔｅ ａｇａｉｎｓｔ ｈａｃｋｅｒｓ.
Ｉｎ ａｄｄｉｔｉｏｎ, ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ａｎｄ ｉｔｓ ｗｅｂ ｓｉｔｅ ｄｅｓｉｇｎｅｒｓ ｗｉｌｌ ｂｅ ｒｅｓｐｏｎｓｉｂｌｅ ｆｏｒ ｍａｉｎｔａｉｎｉｎｇ ｓｔｒｏｎｇ ｐａｓｓｗｏｒｄｓ ｏｎ ｔｈｅ ｗｅｂｓｉｔｅ (ｉ.ｅ.
ｎｏｔ ｕｓｉｎｇ ｔｈｅ ｗｏｒｄ ｐａｓｓｗｏｒｄ ａｓ ｔｈｅ ｐａｓｓｗｏｒｄ).
Ｉｆ ｍａｌｉｃｉｏｕｓ ｕｓｅｒｓ ｂｅｃｏｍｅ ａ ｐｒｏｂｌｅｍ, ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｗｉｌｌ ｉｍｐｌｅｍｅｎｔ ｒｅｇｉｓｔｒａｔｉｏｎ ｒｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔｓ ｉｎ ｏｒｄｅｒ ｔｏ ｖｅｒｉｆｙ ｗｈｏ ｔｈｅ ｕｓｅｒｓ ａｒｅ ｔｈａｔ ａｒｅ ｍａｋｉｎｇ ｒｅｓｅｒｖａｔｉｏｎｓ.
Ｔｈｅ ｓｅｃｏｎｄ ｈｉｇｈｅｓｔ ｒｉｓｋ ｉｓ ｔｈａｔ ｃｕｓｔｏｍｅｒｓ ｗｉｌｌ ｎｏｔ ｗａｎｔ ｔｏ ｕｓｅ ｔｈｅ ｎｅｗ ｗｅｂｓｉｔｅ ｔｏ ｉｎｔｅｒａｃｔ ｗｉｔｈ ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ.
Ｗｈｉｌｅ ｔｈｉｓ ｗｉｌｌ ｎｏｔ ｃａｕｓｅ ｓｅｖｅｒｅ ｆｉｎａｎｃｉａｌ ｈａｒｍ, ｉｔ ｗｉｌｌ ｃａｕｓｅ ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｔｏ ｎｏｔ ａｃｈｉｅｖｅ ｉｔｓ ｇｏａｌ ｏｆ ａ 20% ｉｎｃｒｅａｓｅ ｉｎ ｒｅｖｅｎｕｅｓ ｆｒｏｍ ｔｈｅ ｗｅｂ ｓｉｔｅ.
Ｔｈｅ ｍａｊｏｒｉｔｙ ｏｆ ｔｈｅ ｗｏｒｋ ｄｏｎｅ ｏｎ ｔｈｅ ｓｉｔｅ ｗｉｌｌ ｂｅ ｆｏｒ ｎａｕｇｈｔ ｏｎ ｔｈｅ ｓｔａｒｔｕｐ ｃｏｓｔｓ ｗｉｌｌ ｈａｖｅ ｂｅｅｎ ｆｏｒｆｅｉｔｅｄ.
Ｔｏ ｍｉｔｉｇａｔｅ ｔｈｉｓ ｒｉｓｋ, ｓｔｒｏｎｇ ｍａｒｋｅｔｉｎｇ ｃａｍｐａｉｇｎｓ ｉｎ ｔｈｅ ｓｔｏｒｅ ｗｉｌｌ ｂｅ ｕｓｅｄ ｔｏ ｐｕｂｌｉｃｉｚｅ ｔｈｅ ａｄｖａｎｔａｇｅｓ ｏｆ ｕｓｉｎｇ ｔｈｅ ｓｉｔｅ.
Ｃｕｓｔｏｍｅｒ ｆｅｅｄｂａｃｋ ｗｉｌｌ ａｌｓｏ ｂｅ ｃｏｌｌｅｃｔｅｄ ｉｎ ｏｒｄｅｒ ｔｏ ｇａｕｇｅ ｗｈａｔ ａｒｅａｓ ｏｆ ｔｈｅ ｗｅｂｓｉｔｅ ａｒｅ ｍｏｒｅ ｉｍｐｏｒｔａｎｔ ａｎｄ ｇｅｔｔｉｎｇ ｕｓｅｄ ｍｏｒｅ.
Ｉｆ ｔｈｅｒｅ ｉｓ ａ ｓｔｒｏｎｇ ｃｕｓｔｏｍｅｒ ｄｅｍａｎｄ ｆｏｒ ａ ｓｅｒｖｉｃｅ ｔｈａｔ ｉｓ ｎｏｔ ｃｕｒｒｅｎｔｌｙ ｐｒｏｖｉｄｅｄ, ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｗｉｌｌ ｌｏｏｋ ａｔ ｔｈｅ ｆｅａｓｉｂｉｌｉｔｙ ｏｆ ｐｒｏｖｉｄｉｎｇ ｔｈｉｓ ｓｅｒｖｉｃｅ.
Ｔｈｅ ｆｉｎａｌ ｒｉｓｋ ｔｏ ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｔｈａｔ ｉｓ ｌｉｓｔｅｄ ｉｓ ｔｈｅ ｒｉｓｋ ｏｆ ｔｏ ｍｕｃｈ ｂｕｓｉｎｅｓｓ.
Ｉｆ ｔｈｅ ｗｅｂｓｉｔｅ ｉｓ ｍｏｒｅ ｐｏｐｕｌａｒ ｔｈａｎ ｅｘｐｅｃｔｅｄ, ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｍｉｇｈｔ ｈａｖｅ ｔｏ ｈｉｒｅ ａｎ ａｄｄｉｔｉｏｎａｌ ｓｔａｆｆ ｍｅｍｂｅｒ ｔｏ ｄｅａｌ ｗｉｔｈ ｔｈｅ ｉｎｃｒｅａｓｅｄ ｓａｌｅｓ.
Ａｔ ｔｈｅ ｓａｍｅ ｔｉｍｅ, ｔｈｅｙ ｍｉｇｈｔ ｈａｖｅ ｔｏ ｉｎｃｒｅａｓｅ ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ ｌｅｖｅｌｓ ｂｙ ａｎ ａｄｄｉｔｉｏｎａｌ ａｍｏｕｎｔ ｔｏ ｍｅｅｔ ｔｈｅ ｄｅｍａｎｄｓ.
Ｍａｒｋｅｔｉｎｇ Ｐｌａｎ
Ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ, ｌｉｋｅ ａｌｌ ｂｕｓｉｎｅｓｓｅｓ, ｉｓ ｆａｃｅｄ ｗｉｔｈ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ ｆｒｏｍ ｓｅｖｅｒａｌ ｓｍａｌｌ ｌｏｃａｌ ｓｈｏｐｓ ａｎｄ ｔｗｏ ｌａｒｇｅｒ ｃｈａｉｎ ｓｔｏｒｅｓ.
Ｉｎ ｔｈｉｓ ｆａｃｅ ｏｆ ｔｈｉｓ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ, ｔｈｅｙ ｈａｖｅ ｂｅｅｎ ａｂｌｅ ｔｏ ｉｎｃｒｅａｓｅ ｔｈｅｉｒ ｍａｒｋｅｔ ｓｈａｒｅ ａｎｄ ｇａｉｎ ｎｅｗ ｃｕｓｔｏｍｅｒｓ.
Ｂｅｌｏｗ ｉｓ ａ ｌｉｓｔ ｏｆ ｅａｃｈ ｏｆ ｔｈｅ ｃｏｍｐｅｔｉｔｏｒｓ ｔｈａｔ ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｍｕｓｔ ａｃｔｉｖｅｌｙ ｆｏｌｌｏｗ ａｎｄ ｂｒｉｅｆ ｄｅｓｃｒｉｐｔｉｏｎ ｏｆ ｔｈｅ ｓｉｚｅ ｏｆ ｔｈｅ ｂｕｓｉｎｅｓｓ ａｎｄ ｔｈｅ ｓｅｒｖｉｃｅｓ ｐｒｏｖｉｄｅｄ ｂｙ ｅａｃｈ.
1) Ｄｏｇｇｉｅ Ｇｒｏｏｍｅｒｓ - Ｔｈｉｓ ｓｍａｌｌ ｇｒｏｏｍｉｎｇ ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｉｓ ｌｏｃａｔｅｄ ａｐｐｒｏｘｉｍａｔｅｌｙ ｔｗｏ ｂｌｏｃｋｓ ｆｒｏｍ ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ.
Ｔｈｅｙ ｓｐｅｃｉａｌｉｚｅ ｉｎ ｇｒｏｏｍｉｎｇ ｏｎｌｙ ａｎｄ ｄｏ ｎｏｔ ｐｒｏｖｉｄｅ ｂｅａｕｔｙ ｐｒｏｄｕｃｔｓ ｆｏｒ ｓａｌｅ.
2) Ｐｅｔ Ｇｒｏｏｍｅｒｓ - Ｔｈｉｓ ｇｒｏｏｍｉｎｇ ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｉｓ ｌｏｃａｔｅｄ ａｐｐｒｏｘｉｍａｔｅｌｙ ｏｎｅ ｍｉｌｅ ｆｒｏｍ ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ａｎｄ ｔｈｅｙ ｐｒｏｖｉｄｅ ｇｒｏｏｍｉｎｇ ｓｅｒｖｉｃｅｓ ａｎｄ ｓｕｐｐｌｉｅｓ ｆｏｒ ｔｈｅｉｒ ｃｕｓｔｏｍｅｒｓ.
3) Ｐｅｔ Ｓｕｐｐｌｉｅｓ Ｐｌｕｓ - Ｐｅｔ Ｓｕｐｐｌｉｅｓ Ｐｌｕｓ ｉｓ ａ ｌａｒｇｅ ｃｈａｉｎ ｓｔｏｒｅ ｔｈａｔ ｉｓ ｌｏｃａｔｅｄ ａｐｐｒｏｘｉｍａｔｅｌｙ 15 ｍｉｌｅｓ ｆｒｏｍ ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ.
Ｔｈｅｙ ｏｆｆｅｒ ａ ｆｕｌｌ ｓｅｒｖｉｃｅ ｓｔｏｒｅ ｔｈａｔ ｈａｓ ｓｍａｌｌ ｐｅｔｓ, ｆｉｓｈ, ｓｕｐｐｌｉｅｓ, ａｎｄ ｇｒｏｏｍｉｎｇ ｓｅｒｖｉｃｅｓ.
4) ＰｅｔＬａｎｄ - ＰｅｔＬａｎｄ ｉｓ ａ ｃｈａｉｎ ｓｔｏｒｅ ｔｈａｔ ｉｓ ｌｏｃａｔｅｄ ａｐｐｒｏｘｉｍａｔｅｌｙ 15 ｍｉｌｅｓ ｆｒｏｍ ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ (ａｎｄ ａｂｏｕｔ ¼ ｍｉｌｅ ｆｒｏｍ Ｐｅｔ Ｓｕｐｐｌｉｅｓ Ｐｌｕｓ).
Ｔｈｉｓ ｓｔｏｒｅ ｄｏｅｓ ｎｏｔ ｏｆｆｅｒ ｇｒｏｏｍｉｎｇ ｓｅｒｖｉｃｅｓ, ｂｕｔ ｔｈｅ ｃａｒｒｙ ａ ｆｕｌｌ ｌｉｎｅ ｏｆ ｐｅｔｓ ｉｎｃｌｕｄｉｎｇ ｄｏｇｓ (ｗｈｉｃｈ ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｄｏｅｓ ｎｏｔ ｃａｒｒｙ).
Ｔｈｅｙ ａｌｓｏ ｈａｖｅ ｓｕｐｐｌｉｅｓ ａｎｄ ｏｔｈｅｒ ｉｔｅｍｓ ｆｏｒ ｐｅｔｓ ａｓ ｗｅｌｌ.
Ｇｉｖｅｎ ｔｈｅ ｈｉｓｔｏｒｙ ａｎｄ ｅｃｏｎｏｍｉｃｓ ｏｆ ｔｈｅ ａｒｅａ ｔｈａｔ ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｉｓ ｌｏｃａｔｅｄ ｉｎ, ｉｔ ｉｓ ｎｏｔ ｅｘｐｅｃｔｅｄ ｔｈａｔ ａ ａｎｙ ｏｔｈｅｒ ｐｅｔ ｓｔｏｒｅｓ ｗｉｌｌ ｏｐｅｎ ｉｎ ｔｈｉｓ ａｒｅａ.
Ｏｖｅｒ ｔｈｅ ｐａｓｔ ｔｅｎ ｙｅａｒｓ, ｔｈｅｒｅ ｈａｖｅ ｂｅｅｎ ｓｅｖｅｒａｌ ｏｔｈｅｒ ｓｍａｌｌ ｓｈｏｐｓ ｗｉｔｈｉｎ ａｐｐｒｏｘｉｍａｔｅｌｙ 5 ｍｉｌｅｓ ｏｆ ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ, ｂｕｔ ｔｈｅｙ ｈａｖｅ ａｌｌ ｓｈｕｔ ｄｏｗｎ.
Ｃｕｒｒｅｎｔ Ｍａｒｋｅｔｉｎｇ
Ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｄｏｅｓ ｎｏｔ ｓｐｅｎｄ ａ ｌｏｔ ｏｆ ｍｏｎｅｙ ｏｎ ａｄｖｅｒｔｉｓｉｎｇ ｔｈｅｉｒ ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｃｕｒｒｅｎｔｌｙ.
Ｔｈｅｉｒ ｐｒｉｍａｒｙ ｍｅｔｈｏｄ ｏｆ ｐａｉｄ ｍａｒｋｅｔｉｎｇ ｉｓ ｔｏ ｕｓｅ ｔｈｅ Ｐｅｎｎｙ Ｓａｖｅｒ ｃｉｒｃｕｌａｒ ｔｈａｔ ｉｓ ｉｎｃｌｕｄｅｄ ｉｎ ｔｈｅ Ｕ.Ｓ.
ｍａｉｌ ｏｎｃｅ ａ ｗｅｅｋ.
Ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｕｓｕａｌｌｙ ｒｕｎｓ ａ 1"ｘ1" ａｄｄ ｉｎ ｔｈｅ Ｐｅｎｎｙ Ｓａｖｅｒ ｔｈａｔ ｈｉｇｈｌｉｇｈｔｓ ａ ｓｐｅｃｉａｌ ｏｆ ｔｈｅ ｍｏｎｔｈ.
Ｔｈｉｓ ｏｆｆｅｒ ｉｓ ｕｓｕａｌｌｙ ａ 10% ｄｉｓｃｏｕｎｔ ｏｎ ａ ｐｒｏｄｕｃｔ, ｐｅｔ, ｏｒ ｓｅｒｖｉｃｅ.
Ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ａｌｓｏ ｒｅｌｉｅｓ ｏｎ ｉｔｓ ｐｈｙｓｉｃａｌ ｌｏｃａｔｉｏｎ ｔｏ ｈｅｌｐ ｂｒｉｎｇ ｉｎ ｃｕｓｔｏｍｅｒｓ.
Ｂｅｉｎｇ ｏｎ ｔｈｅ ｍａｉｎ ｒｏａｄ ｔｈｒｏｕｇｈ Ｌｏｗｅｒ Ｂｕｒｒｅｌｌ ａｌｌｏｗｓ ｔｈｅｍ ｔｏ ｕｓｅ ｔｈｅｉｒ ｓｔｏｒｅ ａｓ ａｎ ａｄｖｅｒｔｉｓｉｎｇ ｂｉｌｌｂｏａｒｄ ｉｔｓｅｌｆ.
Ｔｈｅｙ ｈａｖｅ ｔｈｅｉｒ ｎａｍｅ ｏｎ ｔｈｅ ｓｉｇｎ ｂｏａｒｄ ｏｕｔ ｆｒｏｎｔ ｏｆ ｔｈｅ ｓｈｏｐ ａｓ ｗｅｌｌ.
Ａｎｏｔｈｅｒ ｗａｙ ｔｈｅｙ ａｄｖｅｒｔｉｓｅ ｉｓ ｂｙ ｕｓｉｎｇ ｔｈｅ ｗｗｗ.ｂｉｚｂｕｒｇｈ.ｃｏｍ ｗｅｂｓｉｔｅ.
Ｔｈｅｙ ｈａｖｅ ａ ｓｉｎｇｌｅ, ｓｔａｔｉｃ ｗｅｂ ｐａｇｅ ｔｈａｔ ｌｉｓｔｓ ｔｈｅｉｒ ｌｏｃａｔｉｏｎ ａｎｄ ｈｏｕｒｓ.
Ｔｈｅ ｂｉｚｂｕｒｇｈ.ｃｏｍ ｗｅｂ ｓｉｔｅ ｉｓ ｄｅｓｉｇｎｅｄ ｔｏ ｈｉｇｈｌｉｇｈｔ ｂｕｓｉｎｅｓｓｅｓ ｉｎ ｔｈｅ ｅｎｔｉｒｅ Ｐｉｔｔｓｂｕｒｇｈ, ＰＡ ｒｅｇｉｏｎ.
Ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｈａｓ ｏｎｌｙ ｂｅｅｎ ｏｎ ｔｈｉｓ ｗｅｂｓｉｔｅ ｆｏｒ ａｐｐｒｏｘｉｍａｔｅｌｙ 5 ｍｏｎｔｈｓ ａｎｄ ａｒｅ ｓｔｉｌｌ ｔｒｙｉｎｇ ｔｏ ａｓｓｅｓｓ ｉｆ ｔｈｅｙ ａｒｅ ｒｅｃｅｉｖｉｎｇ ｍｏｒｅ ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｆｒｏｍ ｉｔ.
Ｔｈｅ ｆｉｎａｌ ｗａｙ ｔｈａｔ ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ａｄｖｅｒｔｉｓｅｓ ｉｓ ｂｙ ｔｈｅ ｇｏｏｄ ｏｌｄ ｗｏｒｄ ｏｆ ｍｏｕｔｈ.
Ｂｙ ｆｏｃｕｓｉｎｇ ｏｎ ｑｕａｌｉｔｙ ｃｕｓｔｏｍｅｒ ｓｅｒｖｉｃｅ ａｎｄ ｔｈｅ ｓｍａｌｌ ｔｏｗｎ ａｔｍｏｓｐｈｅｒｅ ｉｎ ｔｈｅ ｓｔｏｒｅ, ｔｈｅ ｏｗｎｅｒｓ ｐｒｏｍｏｔｅ ｐｅｏｐｌｅ ｔｏ ｃｏｍｅ ｉｎ ａｎｄ ｌｏｏｋ ａｒｏｕｎｄ.
Ｗｈｉｌｅ ｉｔ ｍａｙ ｂｅ ｈａｒｄ ｔｏ ｄｅｔｅｒｍｉｎｅ ｈｏｗ ｍｕｃｈ ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｉｓ ｇｅｎｅｒａｔｅｄ ｆｒｏｍ ｔｈｅ ｗｏｒｄ ｏｆ ｍｏｕｔｈ ａｄｖｅｒｔｉｓｉｎｇ, ｍａｎｙ ｃｕｓｔｏｍｅｒｓ ｈａｖｅ ｃｏｍｍｅｎｔｅｄ ｔｈａｔ ｔｈｅｙ ｌｅａｒｎｅｄ ａｂｏｕｔ ｔｈｅ ｓｔｏｒｅ ｆｒｏｍ ｓｏｍｅｏｎｅ ｅｌｓｅ.
Ｔｈｅ ｇｒｏｏｍｅｒｓ ｔｒｙ ｔｏ ｅｎｃｏｕｒａｇｅ ｔｈｅｉｒ ｃｕｓｔｏｍｅｒｓ ｔｏ ｓｐｒｅａｄ ｔｈｅ ｗｏｒｄ, ｏｆｔｅｎ ｏｆｆｅｒｉｎｇ ｄｉｓｃｏｕｎｔｓ ｔｏ ｎｅｗ ｃｕｓｔｏｍｅｒｓ ｔｈａｔ ｗｅｒｅ ｒｅｆｅｒｒｅｄ ｆｒｏｍ ｅｘｉｓｔｉｎｇ ｃｕｓｔｏｍｅｒｓ.
Ｆｕｔｕｒｅ Ｍａｒｋｅｔｉｎｇ
Ｉｎ ｏｒｄｅｒ ｔｏ ｐｒｏｍｏｔｅ ｉｔｓ ｎｅｗ ｗｅｂｓｉｔｅ, ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｗｉｌｌ ｃｏｎｃｅｎｔｒａｔｅ ｎｅｗ ｍａｒｋｅｔｉｎｇ ｅｆｆｏｒｔｓ ｔｏ ｆｏｃｕｓ ｏｎ ｔｈｅ ｗｅｂｓｉｔｅ.
Ａｔ ｔｈｅ ｓａｍｅ ｔｉｍｅ, ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｗｉｌｌ ｃｏｎｔｉｎｕｅ ｉｔｓ ｐｒｅｖｉｏｕｓ ｍａｒｋｅｔｉｎｇ ｅｆｆｏｒｔｓ ｗｉｔｈ ｎｏ ｍｏｎｅｔａｒｙ ｃｕｔｓ ｔｏ ｉｔ.
Ａｓ ａ ｆｉｒｓｔ ｓｔｅｐ ｔｏ ｐｒｏｍｏｔｅ ｔｈｅ ｗｅｂｓｉｔｅ, ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｗｉｌｌ ｓｔａｒｔ ｐｌａｃｉｎｇ ｉｔｓ ｗｅｂ ｓｉｔｅ ａｄｄｒｅｓｓ ｏｎｔｏ ａｌｌ ｄｏｃｕｍｅｎｔｓ ｔｈａｔ ｔｈｅｙ ｇｅｎｅｒａｔｅ, ｉｎｃｌｕｄｉｎｇ: ｒｅｃｅｉｐｔｓ, ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｃａｒｄｓ, ｉｎｖｏｉｃｅｓ, ａｄｖｅｒｔｉｓｅｍｅｎｔｓ, ｅｔｃ.
Ｂｙ ｐｕｔｔｉｎｇ ｔｈｅ ｗｅｂ ｓｉｔｅ ａｄｄｒｅｓｓ ｏｕｔ ｔｈｅｒｅ ｉｎ ｆｒｏｎｔ ｏｆ ｐｅｏｐｌｅ, ｉｔ ｗｉｌｌ ｑｕｉｃｋｌｙ ｂｅｃｏｍｅ ａ ｍｅａｎｓ ｆｏｒ ｓｏｍｅｏｎｅ ｔｏ ｆｉｎｄ ｔｈｅ ａｄｄｒｅｓｓ ａｎｄ ｖｉｓｉｔ ｔｈｅ ｓｉｔｅ.
Ａｌｏｎｇ ｔｈｅ ｓａｍｅ ｌｉｎｅｓ, ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｗｉｌｌ ｈａｖｅ ｓｉｇｎｓ ａｎｄ ｐｏｓｔｅｒｓ ｐｕｔ ｕｐ ｉｎ ｔｈｅ ｓｔｏｒｅ ｔｈａｔ ｄｉｓｐｌａｙ ｔｈｅ ｗｅｂ ａｄｄｒｅｓｓ ｆｏｒ ｃｕｓｔｏｍｅｒｓ ｔｏ ｓｅｅ.
Ｔｏ ｐｒｏｍｏｔｅ ｔｈｅ ｗｅｂｓｉｔｅ ｏｕｔｓｉｄｅ ｏｆ ｔｈｅ ｐｈｙｓｉｃａｌ ｌｏｃａｔｉｏｎ, ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｗｉｌｌ ｂｅｃｏｍｅ ｉｎｖｏｌｖｅｄ ｗｉｔｈ ｋｅｙ ｗｏｒｄ ｓｅａｒｃｈｅｓ ｏｎ ｔｈｅ ｍａｊｏｒ ｗｅｂ ｓｉｔｅｓ.
Ｔｈｅｓｅ ｓｉｔｅｓ ｗｉｌｌ ｄｉｓｐｌａｙ ａｄｖｅｒｔｉｓｅｍｅｎｔｓ ｆｏｒ ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｗｈｅｎｅｖｅｒ ｓｏｍｅｏｎｅ ｓｅａｒｃｈｅｓ ｏｎ ａ ｓｐｅｃｉｆｉｃ ｓｅｔ ｏｆ ｔｅｒｍｓ.
Ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｗｉｌｌ ｈａｖｅ ｔｏ ｐａｙ ｆｅｅｓ ｂａｓｅｄ ｏｎ ｔｈｅ ｎｕｍｂｅｒ ｏｆ ｔｉｍｅｓ ｔｈｅ ａｄｖｅｒｔｉｓｅｍｅｎｔ ｉｓ ｄｉｓｐｌａｙｅｄ ｆｏｒ ｃｕｓｔｏｍｅｒｓ.
Ｓｅｖｅｒａｌ ｏｆ ｔｈｅ ｓｅａｒｃｈ ｅｎｇｉｎｅｓ ａｌｌｏｗ ｙｏｕ ｔｏ ｓｅｔ ａ ｍａｘｉｍｕｍ ｄｏｌｌａｒ ａｍｏｕｎｔ ｐｅｒ ｍｏｎｔｈ ｉｎ ｏｒｄｅｒ ｔｏ ｈｅｌｐ ｓｍａｌｌ ｂｕｓｉｎｅｓｓｅｓ ｌｉｋｅ ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｔｏ ｍａｎａｇｅ ｏｎｌｉｎｅ ａｄｖｅｒｔｉｓｉｎｇ ｃｏｓｔｓ.
Ａｓ ａ ｆｉｎａｌ ｐｒｏｍｏｔｉｏｎａｌ ｃａｍｐａｉｇｎ ｆｏｒ ｔｈｅ ｗｅｂｓｉｔｅ, ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｗｉｌｌ ｃｉｒｃｕｌａｔｉｎｇ ａ ｐｏｓｔ ｃａｒｄ ｍａｉｌｉｎｇ ｔｏ ａｌｌ ｏｆ ｉｔｓ ｒｅｇｉｓｔｅｒｅｄ ｃｕｓｔｏｍｅｒｓ.
Ｔｈｅｓｅ ｐｏｓｔ ｃａｒｄｓ ｗｉｌｌ ｆｏｌｌｏｗ ｔｈｅ ｉｎ-ｓｔｏｒｅ "Ｖｉｓｉｔ ｕｓ ｏｎ ｔｈｅ ｗｅｂ" ｔｈｅｍｅ ａｎｄ ｗｉｌｌ ｈｅｌｐ ｔｏ ｒｅｉｎｆｏｒｃｅ ｔｏ ｃｕｓｔｏｍｅｒｓ ｔｈａｔ ｔｈｅ ｓｉｔｅ ｉｓ ｔｈｅｒｅ ａｎｄ ｔｏ ｈｉｇｈｌｉｇｈｔ ｗｈａｔ ｉｓ ａｖａｉｌａｂｌｅ ｏｎ ｔｈｅ ｗｅｂｓｉｔｅ.
Ｃｏｎｃｌｕｓｉｏｎ
Ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ｉｓ ａ ｓｍａｌｌ ｌｏｃａｌ ｓｔｏｒｅ ｔｈａｔ ｉｓ ｌｏｏｋｉｎｇ ｔｏ ｉｎｃｒｅａｓｅ ｉｔｓ ｓａｌｅｓ, ｒｅｖｅｎｕｅ, ａｎｄ ｐｒｏｆｉｔｓ ｂｙ ｍｏｖｉｎｇ ｉｎｔｏ ｔｈｅ ｅ-ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｗｏｒｌｄ.
Ｔｈｉｓ ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ｐｌａｎ ｐｒｅｓｅｎｔｓ ａｎ ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ ｏｆ ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ａｎｄ ｔｈｅ ｅｘｐｅｃｔｅｄ ｂｅｎｅｆｉｔｓ ｏｆ ｉｍｐｌｅｍｅｎｔｉｎｇ ｔｈｉｓ ｐｌａｎ.
Ｅｘｐａｎｓｉｏｎ ｉｎｔｏ ｔｈｅ ｅ-ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｗｏｒｌｄ ｗｉｌｌ ｇｅｎｅｒａｔｅ ａｎ ａｄｄｉｔｉｏｎａｌ 20% ｏｆ ｒｅｖｅｎｕｅ ｐｅｒ ｙｅａｒ ｆｏｒ ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ.
Ｔｈｉｓ ｉｎｃｒｅａｓｅｄ ｒｅｖｅｎｕｅ ｗｉｌｌ ｔｒａｎｓｌａｔｅ ｉｎｔｏ ｉｎｃｒｅａｓｅｄ ｎｅｔ ｐｒｏｆｉｔｓ ｆｏｒ ｔｈｅ Ｐａｗ Ｐｒｉｎｔ ａｎｄ ｐｒｏｖｉｄｅ ｔｈｅ ｏｗｎｅｒｓ ｗｉｔｈ ａ ｓｏｌｉｄ ｒｅｔｕｒｎ ｏｎ ｔｈｅｉｒ ｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔ ａｆｔｅｒ ｔｈｅ ｆｏｕｒｔｈ ｍｏｎｔｈ ａｆｔｅｒ ｔｈｅ ｆｕｌｌ ｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎ ｏｆ ｔｈｉｓ ｐｌａｎ.
Ｒｅｆｅｒｅｎｃｅｓ:
(ｎ.ｄ.).
Ｒｅｔｒｉｅｖｅｄ Ｍａｙ.
11, 2005, ｆｒｏｍ ｗｗｗ.ｅｆａｘ.ｃｏｍ Ｗｅｂ ｓｉｔｅ: ｗｗｗ.ｅｆａｘ.ｃｏｍ.
(ｎ.ｄ.).
Ｒｅｔｒｉｅｖｅｄ Ｍａｙ.
11, 2005, ｆｒｏｍ ｗｗｗ.1ａｎｄ1.ｃｏｍ Ｗｅｂ ｓｉｔｅ: ｗｗｗ.1ａｎｄ1.ｃｏｍ.
Ｓｖｅｎｓｓｏｎ, Ｐ.
(2005).
Ｒｅｖｉｅｗ: ｏｐｅｎｏｆｆｉｃｅ, ａ ｆｒｅｅ ａｌｔｅｒｎａｔｉｖｅ ｔｏ ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ ｓｕｉｔｅ, ｍａｔｃｈｅｓ ａｌｌ ｂｕｔ ｔｈｅ ｅ-ｍａｉｌ.
Ｒｅｔｒｉｅｖｅｄ Ｍａｙ.
11, 2005, ｆｒｏｍ ＡＢＣ Ｎｅｗｓ Ｗｅｂ ｓｉｔｅ: ｈｔｔｐ://ａｂｃｎｅｗｓ.ｇｏ.ｃｏｍ/Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ/ｗｉｒｅＳｔｏｒｙ?ｉｄ=744239&ＣＭＰ=ＯＴＣ-ＲＳＳＦｅｅｄｓ0312.
|
